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搞好部队农副业生产，既是弥补标准不足、改善官兵生活、培养部队作风的有效措施，也是支持国家经济建设的实际行动，这不仅有助于减轻国家的财政负担，改善部队生活，提高部队战斗力，还能保持和发扬部队自力更生、艰苦奋斗的优良传统。为了更好地搞好基层部队的农副业生产，增强部队内需，为部队完成好各项边防工作提供强有力的后勤保障，下面我结合本单位实际情况，浅谈以下几点：　　一、要正确引导基层官兵的思想 在发展农副业生产的过程中，要始终坚持以人为本，调动一切积极因素，充分发挥党员先锋模范作用，努力创造良好的条件和环境，激励官兵，使其充分发挥主观能动性和创造性，引导官兵全身心投入到农副业生产中来。对于农副业生产工作，由于认识上的一些误区，长久以来在部分官兵心目当中存在着一种偏见，认为这不过是养猪种地的工作，谁若摊上了这项工作，肯定不会有多大出息，总认为自己是不是比一般的人笨。对此，在发展农副业生产时，要对官兵思想进行了正确引导，要有针对性的向官兵们灌输了“三百六十行，行行出……

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上一篇文章： 浅谈如何搞好基层所站后勤的管理工作下一篇文章： 浅谈新形势下如何勤俭节约不断提高经费使用效益

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随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的建立与发展，给新时期边防部队的财务工作带来了一系列新的问题。当然，我们后勤财务工作也不例外，作为其他一切工作的保障基础，应为边防部队的建设与发展服务好、保障好，不断解决好新形势下面临的一系列问题。那么，如何立足有限的经费，搞好部队建设，不断提高后勤保障水平，是消防部队面临的一项重要任务。我认为，精打细算，勤俭节约，不断提高经费使用效益，仍不失为一种有效的解决方法。一、 广泛动员，形成共识，营造人人节约的良好氛围首先，要做好宣传教育，让广大官兵重新认识勤俭节约的重要意义，有过紧日子的思想准备。当前，随着国家经济建设的发展，社会消费水平的提高，勤俭节约的思想在许多官兵头脑中开始淡化，办事讲排场、搞攀比、摆阔气、花钱大手大脚、超前消费，铺张浪费的现象比较严重，在一定程度上增加了经费支出，加剧了经费的供需矛盾。因此，必须采取有力的措施，加大教育力度，层层发动，广泛动员，教育广大官兵，从大处着眼，小处入手，点滴做起，自觉节约，为部队建设贡献力量。其次，在节……

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上一篇文章： 如何搞好部队农副业生产下一篇文章： 克服驾驶员的“八大坏习惯”预防车辆事故

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机动车驾驶员在初学驾驶时会养成一些不正确的操作习惯，这种不良习惯在外界不良因素的引发下，就可能瞬间造成大灾大祸，现就从本人开车的经验中列出几大点常见的行车中不良习惯，希望对初学驾驶者有所帮助：一、驾驶姿势不端正，喜欢仰着、趴着或歪着。二、眼随手动，换挡或其它操作喜欢用眼看。三、与人谈话时，喜欢转头看着对方。 四、做驾驶操作外的小动作，例如伸手取物、点烟、擦挡风玻璃等，没有应有的心理准备，往往轻易随便，并会不自觉地移动身躯和视线，若遇紧急情况，很难采取有效措施。 五、操作方向盘时两手交替滑动，无相对定向，回正方向时，喜欢双手脱离方向盘，任其自动转回，遇事爱甩方向。六、刹车时不踩预制动，喜欢急刹车。 七、过弯道时不在弯道前减速，而在弯道内车辆呈曲线行驶时才减速。 八、停车后没有养成拉紧手刹的习惯。以上八种不良习惯，请初学驾驶的同志时刻加以注意，预防车辆事故的发生。……

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上一篇文章： 浅谈新形势下如何勤俭节约不断提高经费使用效益下一篇文章： 坚持制度 科学管理 不断提高被装发放准确率和官兵着装适体率

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被装是官兵赖以生存的必需品,是部队后勤装备的重要组成部分，管好用好部队被装，提高被装的使用率，是践行“三个第一”重要思想，确立“基层第一，士兵至上”观念的重要表现。现就如何做好被装管理，浅谈以下几点意见：一、强化法规意识，严格标准制度为确保部队被装供应及时,被装适体率达98%以上，供应准确率达100%，那就要严格执行被装领取标准制度,强化被装标准的法规意识。（一）树立法规意识，维护标准制度的权威性。被装标准具体明确地规定了被装供给的范围、品种、数量、质量及使用年限，是实施被装供给最基本的依据，具有法规的属性，任何单位和个人只能维护它、执行它，决不能违反和随意变通。基于这种认识，近年来，我们在加强被装管理的同时，进行深入细致的政治思想教育，增强保管员爱装意识。一是消除重钱轻物思想，做到人人明白被装库存物资“只有保管之责，没有动用之权”的纪律观念。二是严格物资进出手续，严格物资收发程序，按规定进行登记，使仓库从根本上杜绝“白条子”现象。不擅自、随意动用被装库存物资，自觉做到制度面前人人平等，……

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上一篇文章： 克服驾驶员的“八大坏习惯”预防车辆事故下一篇文章： 现金管理中常遇到的问题及对策

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现金管理制度是国家在货币流通管理方面的一项重要的财经制度。在现实工作中，主要有以下五个方面的问题： 一、库存现金超限。按制度规定一般基层单位的库存现金保持3---7天日常开支额，远离支队或距银行较远的单位最多不超过15天日常开支额。但是有少数单位怕麻烦，一次取款数额较大；有时收入大笔现金不存银行，坐支现金，这些现象或做法不可取。 二、不按规定范围使用现金。在集中购买办公用品、大宗物资等大项开支时，随已现金结算点，应用支票结算，却用现金结算。以致超出了现金的使用范围。 三、因公、因私借款不能及时结算或反还借款的现象时有发生。个别干部借出公款就不急于结算或反还，日常发生的票据不及时下账，财务人员责任心不强，不能及时催促其还款，造成账面库存现金过大。 解决以上问题，首先要加强领导、严格执行各项财务管理规定。领导要以身作则，带头遵守各项财务管理规定，支持……

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上一篇文章： 坚持制度 科学管理 不断提高被装发放准确率和官兵着装适体率下一篇文章： 浅谈如何加强财务核算中心管理不断提高经费保障能力

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财务核算中心经过一年多的建设和运行，正逐步走上规范化发展轨道，为促进边防部队财经改革，推进财务现代化建设发挥着积极作用。着眼未来建设，财务核算中心仍将重点把握以下三个方面的发展方向： 一、 认清形势，把握机遇，狠抓制度上的落实 1、狠抓各项制度的落实。财务管理规章制度是一切财务活动的行为规范和工作依据。《总队财务核算中心管理暂行规定》中确立了财务核算中心建设的基本原则，明确工作性质和职责范围，规范了操作方法。新形势下，财务核算中心面临的任务和要求将不断发生变化，加强其业务建设必须针对发展的要求，深入研究和探索新的管理对策，进一步建立健全各项管理制度。 2、要适应经费管理的客观要求。提高经费使用效益，促进各项事业任务的完成，不仅仅是理财观念需要转变，而且事关部队财务改革的深入，关系到在新的历史条件下财务核算中心如何适应经费管理的需要。二、 强化本职，把工作重点放在监督和制约上 1、要坚持统一管理、财务归口的原则。随着我国市场经济体制的建立和发展，人们的思维方式和行为观念都在发生重大变化。我……

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