为了打击竞争对手，李某授意下属、公司员工范某收集Uki上的有害违规信息，几番苦苦寻觅却没有如愿以偿。

教培机构的核心壁垒是品牌加持续输出优质体验的能力。在线早教也意外获得关注 ，多家机构的线上业务量同比大增 。

疫情下，职教领域学习用户全部转移至线上，根据易观千帆数据显示，截至2020年1月31日，职业教育App有1887万用户，渗透率仅为5%。不管线上还是线下，教培机构的三大核心都是优质师资供给能力、教研教学输出能力和招生服务能力 。疫情无疑会让资金储备少、包袱重、一直亏损的教培机构加速出局。同时，也有53%的教培机构表示，疫情后将采用OMO的运营方针。如果按照原有运营模式，用户涨的同时亏损必然更多。

而此前，在线教育机构创业潮中的合规化运营一直颇受证照办理的流程长 、手续繁琐等事宜影响，此次政策松绑，无疑对还在办理中的在线教育机构属于利好。在线教育在免费大战时收获的流量蛋糕该如何消化呢？二十一世纪教育研究院副院长熊丙奇表示：对在线教育机构的真正考验是以免费引来的用户 ，有多少在疫情过后会变为真正愿意买单消费的客户，而提升课程品质，增强在线教育的个性和交互性至关重要。但是，高阶产品经理都知道，十倍目标、三倍目标和一倍目标，采用的产品策略是完全不同的。

我自己也经历过原生创业家庭阶段(蝉游记)，但那时市场推广弱，短板太短，错过了移动互联网早期红利，逼着我用产品解法去弥补推广瓶颈，以至于踏进激进策略的陷阱 。这个机会多大还不知道，但至少产品立住了，不会早早夭折。想法不是从天上掉下来的，也不是憋点子憋出来的，它来自于大量的信息整合分析。第二是收集信息，广泛收集需求与画像，研究竞品和市场动向。

这些信息同样需要梳理清晰，随便就能写个一千多字，在会上讲个十多分钟。此外，我看多抓鱼创始人的演讲稿，提到她最早验证产品模型，是在朋友圈里发起二手书交易，仅用一张Excel表格来管理。

生辰的心愿单只开发了1.5周，几年下来积累了上百万条心愿，有了打样经验之后，3个人用3周研发一罐内测版本。一罐在2018年6月底正式发布，8月下旬过了20万日活。如果新产品的存活率是5%，在原型测试成立的基础上 ，存活率可以大幅度提高到35%以上。讲到这里时 ，团队齐声叹气。

但资源都被我抽调到十倍目标的话题社交去了，产品改来改去，连一倍目标都没实现。创业七年最痛教训：缺乏正向现金流互联网不会有小而美的存活空间从一开始我就知道自己不适合做创始人，压根也不想做创始人。压垮我的不是挫败感而是孤独感新产品的战略，相当于选择什么市场，设计怎样的产品模型。原因是：天使轮通常对大故事没那么看重，主要看团队和赛道，不会给团队压力。

沉下去之后，我整理了创业7年最重要的教训。原型测试只能大幅度提高生存率，并不意味着板上钉钉，但这已经是你能掌控产品命运最可靠的手段了。

在此基础上，继续为游记优化编辑过程与呈现效果，对我来说并无挑战。散伙的时候，技术合伙人跟我说，你最大的问题就是脸皮不够厚。

刚刚发布出来数据就爆了，这证明匿名社交产品有机会。跟资本打交道，必须多讲大故事。十倍目标是万恶之源一罐融资的时候，一位投资人问我，你觉得匿名社交能做多大？我硬着头皮说1000万日活？对方的表情瞬间黯淡了下来，叹了口气说：才1000万啊……也行吧。比如，一罐最开始的匿名社交模型，故事不够大，一家VC签了之后又放了鸽子，解释说想象力空间不大。我沉默了很久，说不出话来。换个角度想，如果有十倍目标的增长可能性，只要团队足够优秀，哪怕不设定十倍目标，他们就会懈怠吗 ？就实现不了高速增长吗？最重要的动力是内心的激情，而不是外部KPI。

你是一个难得的言行一致的人，极重承诺，但这对于创始人来说就是错的。我创业这七年，最难过的事情不是失败，而是为了追求十倍目标，采取激进的产品策略 ，以至于每一款产品都没做到我能达到的素质上限。

原型测试只能大幅度提高生存率，并不意味着板上钉钉在我12年的产品经理生涯里，一共做了10款产品，开局最顺的是三款：蝉游记生辰和一罐。互联网产品相对于传统行业最大的区别是 ，支持用极低成本研发原型产品，极低成本分发给目标用户测试，这才有快速迭代的机会。

原生创业家庭更容易稳健，务实地往前走，不浮夸也不贪婪。我为了拿到融资，设计出说服了自己也说服投资人的话题社交解法，理论上能够实现十倍目标的成长曲线，奔着100-500万日活跑去 ，但这根本不成立。

这让我不得不寻找大故事，拿出了话题社交的解法，也浪费了大半年时间所以 ，湖南人身上可能多多少少都会有一点理想主义，但我觉得创业过程中有时候恰好是需要这种理想主义的。后来有人问我哪来的底气，想了想也确实有两点原因：一是经过上一轮周期后，我们更加重视起对效率的追求，尽量确保公司能够处在一个高效率的常态下，以降低外部环境的不利影响。这个时候如果你作为创始人都没有士气，你也就没资格再要求员工去克服困难。

我想 ，如果OFO能提前半年收缩，提前追求收入而不是去扩张 ，也许情况就与现在不同了。比如说，在创业之初，你要对自己做的事情、对自己选择的方向多一些偏执，多一些坚定的投入，然后不断地去强化这个信念。

这个时候无论外部环境再怎么变，你至少保证了企业内部是安定的，而内部安定的同时，你的客户和合作伙伴也就安定了。创业者最重要的事是关键时刻踩准节拍很多人说58同城能迅速发展起来是因为踩准了节奏，比如该进入市场的时候就进入市场，该上市的时候就果断上市，我觉得是有一定道理的。

当然，那一次我们过得也非常惨，因为融不到钱，收入又没起来，公司差一点挂掉。低落时，我也会给他们加油鼓气，让他们重新看到希望。

很多公司都是这么垮掉的，与其说是外部的影响，不如说是自己加速了自己的死亡。对于今天的创业者而言，时代对你们的要求要远比我们那时候高了 ，说实话，如果我以同样的方式在今天创业，我很快就什么都没有了，因为我那时犯了很多错，但好在我还有改过的机会 。今天我们还是比较稳定的。这种精神体现在创业上就是我们更勇于去做一些常人看起来不太可能的事儿，而且不仅敢做，还会坚持下来。

而很多时候，就是因为你多了这一点坚持，世界就会因你而改变。近二十年来，我可能更多的在向一种比较平静的状态回归。

你的这种信念日后很可能会从你一个人贯穿到整个公司，那个时候它将会释放出巨大的威力。后来，我尝试着管理自己，逐渐把情绪保持在一个比较稳定的范围内，所以现在整个公司包括各级干部，我都要求他们尽量把情绪控制在正负波动20%之内。

去年下半年，因为市场的波动，很多企业都在裁员，更不用说拿钱来投放招聘广告了，而我们作为中国最大的招聘平台，业务上受到的影响还是蛮大的。我们那时候创业，市场还会给你试错的时间，甚至这个时间可以以年为单位，允许你犯错，也会给你纠正的机会。