很多投资者开店创业就想着可以吸引到更多的消费者，于是店铺所经营的产品系列五花八门，丰富无比，却没有着一个明确的消费目标，导致副业太多，流失了固定客户，想要让店铺的生意红火，自然也就难以做到。所以，如果想要开店创业，切记，不可经营太多副业。

有句话是“贪多嚼不烂”，开店也是如此。研究一个人群的喜好其实是很花时间的，切忌这边还没做好，看别人的店铺做得火热就眼红，也进一些同样的商品，或者直接改成别人的铺子，让自己的铺子什么客户群都有。如果你什么客户都有，就面临着一个问题，你的铺子能讨好所有顾客吗？结果导致没有一个顾客觉得有归宿感，没人留恋你的铺子。

顾客在一个店铺流连的时间是和销售额成正比的，如果没有顾客在商铺里的时间，你还有什么销售可言？粉红色的女孩子饰品铺，自然吸女孩子的脚步，让她到店里逛一逛。可是“贪心”的你，还想招揽过往孩子的目光，又在门口挂上了孩子的玩具。结果一堆孩子在门口堵着，叽叽喳喳地挡住了路，女孩子才不愿意和这些小屁孩在一起选东西呢，赶紧走人了事。

“我一开始很喜欢门口那个小铺的，专门做女孩子的包包和饰品，布置得挺温馨，我很喜欢去逛逛，看能不能淘到自己欢的东西。可是最近店铺加了一些老年人的保健品，还开了老人讲座，弄得我都不知道该不该进去。别让人误会我也是中听讲座的一员，那就搞笑了。”

“公司楼下有个美容店，本来挺好的，我有空就去做做脸，中午还能睡一会儿。现在又搞成减肥屋，弄得我每次去都看到一堆胖子在那里跳健美操。原来还能休息一下，现在吵得让我心烦，于是，再也不去了。”

很多“副业”是不适合同主营项目凑在一起做的。你要接纳另外一些客户，必然会压缩原来客户的空间，你原来的客户可以接受吗？这就有点像吃饭“搭台”一样，一次还行，如果次次都是这样，你的客户总是会心里不爽，慢慢地就懒得过来了。结果你两边都没有讨好，弄得竹篮打水一场空。

虽然说我们创业投资就是为了赚钱，是有着“贪心”的，但这个“贪”可不能够过分，不然所有的努力最终只能够打水漂。那么，如果您现在开店创业，您还会经营很多副业吗？

众所周知，现在做保姆赚的可不比一般的小白领少，然而，这所针对的保姆是服务人的，本文之中小编所介绍的保姆服务对象却是“猪”，赚的同样是丰厚无比哦。下面，就让小编带着大家一起来认识一下本文的主人公陆家俊的创业事迹。

在云南省江川县的仔猪批发市场，每到逢单数的日子，一大早就有农民从家里拉着仔猪来这儿卖。市场上的交易还在进行，但有些养殖户却很少到这里来卖猪，因为他们都有固定的客户。

就在离批发市场十几公里远的一个小村子，收购商邱雄文正在将提前预定好的一批仔猪装上车。卖猪的是当地仔猪养殖大户陆家俊，这批仔猪他一个多月前就买来了，那为什么他要等到现在才卖出去呢？

原来，陆家俊专门从农户那里买来刚断奶的仔猪，然后自己精心饲养一个月左右再出售，赚取其中的差价。整个江川县，像陆家俊这样的人有1300多个，他们还有个专门的名字叫仔猪保育户，顾名思义，就是像给猪当保姆一样。不过，这些“猪保姆”对于江川县的仔猪产业，却起着不可或缺的作用。

江川县位于云南省中部，地少人多，人均耕地不足一亩，历史上江川的农民就有靠养几头母猪卖仔猪贴补家用的传统。

十年前，陆家俊就是当地有名的仔猪经纪人，因为江川仔猪在云南本省乃至东南亚一带很受欢迎，他收来仔猪转手就卖出去，生意也一直不错。

陆家俊表示，一头有的时候20多元，有的时候利润薄10多元也有，做生意不一定。在江川有3万多户养殖户，养了7万多头母猪，养殖户销售仔猪也不方便，当地不少人都加入了仔猪贩运的队伍。吴永林原来做建材生意，2001年也开始当起了仔猪经纪人。

为了贩运仔猪，吴永林还买了辆农用车，隔段时间就往外地送一批仔猪。但是这些刚断奶的仔猪，送到打算育肥猪的客户那里以后，经常会出现拉肚子等情况，严重的还会死掉。

当时吴永林也是将仔猪买进来后马上转手就卖掉，只要运到客户那里猪还是活着的就没问题，但是，2003年的一次买卖，让他到现在还记忆犹新。

吴永林说：“有一个客户过来，就拉了一批这种小的，当时我就跟他说小的比较难养，你们拉回去了可能环境各方面比较不合适。他说不怕我能养，但是最终死了一半。”

以前卖出去的仔猪，虽然也有养不活的，但是损失一半的情况还是很少。如果能提高仔猪的成活率，贩运仔猪的生意肯定会更好。但是怎么解决这个问题，吴永林始终没想到一个好办法。到了2005年，生猪价格掉到谷底，仔猪也受到波及，吴永林收来的仔猪卖不上价，无奈之下，他只好跟别人借了个猪圈先暂时养起来。

那段时间，吴永林就好像一个猪的保姆，打针、喂猪，精心饲养着这些刚断奶的小猪崽，一个月以后，当他再把这些猪卖出去的时候，发现情况跟过去有点不一样。他经过保育以后养这么大了，他们再买回去，养肥猪的成活率比较高。

客户的反馈让吴永林有所启发，他仔细算了一笔账，自己多养一个月，仔猪的重量增加了十五六公斤，除去成本，赚的钱还要多一些。更重要的是，仔猪养大后再卖，成活率大大提高，因此来找他买仔猪的客户越来越多。

于是，吴永林干脆自己建了猪圈，每次从农户那里买来刚断奶的仔猪后，先保育一个月左右后再出售。

这种保育仔猪后再卖的做法，很快就被其它经纪人效仿。陆家俊是其中之一，他也开始像保姆一样操心起仔猪的饮食了。

陆家俊透露：这个猪需要微量元素，还有蛋白质高低要平衡，还有这个猪需要吃多少，每一栏猪根据大小来定。和养肥猪相比，保育仔猪要求更加严格，喂饲料也不能像喂大猪那么随便，不过，这么辛苦下来，陆家俊还是有收获。

养一个过程还是有一定钱能赚。刨掉小猪成本，饲料成本，还有这个人员的工资，除去这个利润就是30多元钱。仔猪多养一个月还能多赚点钱，陆家俊去农户家买仔猪的积极性大多了，而一家农户只养三两头母猪，仔猪多了也没地方养。

王志华养了46头母猪，是江川县相对规模较大的养殖户，最多的时候同时有100多头仔猪，虽然猪圈比一般的养殖户大，但也经常不够用，所以她也很快就会把仔猪卖给保育户。

而对于全县1300多户仔猪保育户来说，全县仔猪的90%集中到他们手上之后，他们就可以根据市场的行情变化来决定出售的时机，尽可能地多赚点钱。

虽然这样的工作是辛苦了点，操心了点，然而赚的财富却是丰厚的，是值得这些“猪保姆”们欣慰的。正因如此，陆家俊们的创业才会一直坚持下来，并且对当地的产业发展有着极大的促进。

说起旗舰店，现在在稍微繁华一点的街道都有着无数家店铺，然而，成功者却寥寥，不仅是因为竞争激烈，生意不好做，还因为很多店铺软件根本跟不上，人员不符合标准，还怎么吸引消费者。所以说，想要成功开旗舰店需要先培养员工。

旗舰店这个说法最早是大企业大品牌提出来的，后来，一些中小型零售商也开始闹着要开旗舰店，也就是选个好地段、门店面积大、硬件装修豪华、产品线齐全，貌似这个旗舰店可以提升品牌形象、彰显企业实力、抢占市场份额，乃至直接提升销售业绩之类的功效。

当然了，开这些豪华大店，投入自然不菲，若是有钱的大企业直接投资，压力倒不是很大。若是经销商或是中小企业投资旗舰店，估计多少是有点吃力的，有些还会压缩普通门店的投入，集中资源开大店。

本人对各类旗舰店也跑过不少，若是从这些旗舰店本身的地段、面积、装修水平、硬件配置等标尺来看，确实也能对得起“旗舰”这两字，但是，软件就不敢恭维了，这里所指的软件，就是店里的人了，店长、收银员、营业员。

具体来说，就是店里员工的工作态度、接待服务流程、产品专业技术、沟通技术、销售工具及策略的运用，普遍处于较低的水平，起码来说，还达不到“旗舰”这个水准。也就是新店刚开张的时候，营业人员的状态也许还不错，但时间一长，就回落到普通水平，甚至有豪华装修的大店里，一群冒傻气的营业员大眼瞪小眼。

专卖店不是大卖场，大卖场是卖货卖价格，专卖店是先卖人再卖货，营业人员自身的工作态度和销售技术是首要的，这旗舰店地段好，装修豪华、产品线齐全，对顾客的进店吸引能力是明显的。但是，最终的成交，还得要依靠营业人员的人为因素。

尤其是在旗舰店，硬件的高标准会让顾客对本店产生较高的期望值，主观上会认为本店的营业员在服务态度和专业技术水平上应该更高才对，也就是对营业人员提出了更高的要求，若是营业人员的实际表现与顾客的期望值之间落差过大，反而导致成交概率下降。总而言之，若营业人员的人为因素没提升起来，人与店之间的软硬件有形成匹配，这花大价钱开出来的旗舰店，也就是个空壳子而已。

员工出的问题，根源绝大多数是出在老板身上，国产老板的成长经历大多是以卖货为主，后台的管理意识和能力普遍偏弱，在产品、门店、硬件、广告等方面敢花钱，也会花钱；而在后台管理，尤其是人员管理方，要么是不会花钱，要么是不敢花钱，或者干脆就把这个事情简单化。

人不够就招嘛，不会就让老员工带一带嘛，不行就找个老师搞个培训嘛，工作没有积极性就加钱嘛。在这种思维模式下，就招不到优秀的员工，就无法稳定员工，难以持续提升员工的工作能力，难以确保员工具备良好的工作状态。

所以，老板们在开旗舰店之前，先要培养出能与旗舰店相匹配的员工，也就是旗舰人，通过人事管理、薪资、考核、培训、监督、沟通、晋升、平衡等复合手段形成的系统，来形成有效的人事管理。同时，人事管理系统的目的不仅仅是要把当前的某几位员工培养出来，而是要能形成一个持续的培训复制体系，毕竟，任何员工都存在不确定因素，什么时候发神经、什么时候要离职，老板永远无法确定。

在培养当前员工的同时，还要提前导入储备员工的招募和岗前培训工作，实现批量化的优秀员工复制培养能力。这样的话，不管是开旗舰店还是连锁门店，都能源源不断地输送符合质量要求的优秀员工，并且有外部员工储备和快速培训成才的功能。

无论是大店还是小店，一个门店在顾客心目中的品牌影响力，是靠店里的人建立起来的，甚至，哪怕是门店本身位置差一点、面积小一点、硬件设备旧一点，但是，里面的营业员热情、专业程度高、说话水平高，生意也不会比那些豪华大店差。

总而言之，在开设旗舰店之前，在规划次序上，应该先把旗舰人打造出来，没有足够的旗舰人，也开不出来真正的旗舰店。面子容易里子难，再漂亮的老虎皮，小猫咪也撑不起来。

现在很多商家一心所想到的只是对自身品牌的拓展，一个劲的开着旗舰店，等到投入之后才发现生意并不像自己所想象的那么好做。所以说，如果想要成功开旗舰店，人员方面一定要跟得上。

如果有着富裕的家境，您会选择去农村创业吗？而且还是养虾这样的苦活？我想很多人的答案都是否定的，然而，本文的主人公却不是如此，尽管是已经“公子哥儿”，却选择了到农村养虾，还赚取了丰厚的利润回报。

重庆市合川区太以及镇沙金村，天气异样闷热。27岁的张正全以及工人一道，正忙着将一张张捕满鲜虾的网从虾池里捞上来，再装上车。

“这么闷热，但愿不要下雨，否则，这些虾就运不出去了，如果雨下大了，又像上次那样，就惨了。”张正全有些耽忧地望着天，豆大的汗珠一串串地从脸上淌下。

左近村民们都很奇怪，这个“80后”的年青人，为啥子要放着城里的好日子，来这里吃这类苦。

军旅人生，让“公子哥”变了样

张正全家在沙坪坝，在周围朋友眼中，他是“富二代”，父母做了30多年海产品生意，优胜的人生前提让张正全这辈子哪怕不工作，也会衣食无忧，朋友们常开玩笑叫他“张公子”。

2003年，父亲张佐明将高中毕业的张正全送进了部队，退伍后不久，张正全骤然对父亲说想在重庆自我弄个海虾养殖场。尽管儿子的设法让张佐明既诧异，又欣慰，但他其实不放心:“他没吃过苦，我耽心他干不好。”

较了几个月的劲，张正全终究说服了父母，专程到福建考察学习了海虾淡养技术。2011年，父母帮他投入了近1000万元，在合川区太以及镇沙金村建成为了重庆傲海水产养殖有限公司。

张正全流转了260亩土地，平整后建起了20多口虾池。又从沿海空运来基围虾苗以及海水，再就地逐步淡化饲养。目前在重庆市，用这类技术养虾的，只有两家。张正全恰是看中了这一产业的市场前景。

张正全说，是3年部队人生扭转了他:“我不能一生啃老，自我的未来得靠自我双手努力。”

不怕吃苦，就怕总是下雨

就这样，张正全一个人来到偏远的沙金村，租了一间民房，开始了以及以往完整不同的人生。每一天，他都以及聘用的农民工一块儿，顶着酷寒酷暑在工地上忙活着，有时一天只能休息两三个小时。两年下来，张正全白净的皮肤变得漆黑，人也瘦了一大圈。

才到太以及时，张正全很不习气，这里没有闹市的灯红酒绿，没有舒适的家。对他来讲，更难捱的是孤单。“之前晚上往往以及朋友一块儿出去饮酒唱歌，可现在这里，晚上只能一个人躺在床上对着天花板发愣。还好，现在渐渐适应了。”张正全说他不怕吃苦，就怕总是下雨。

虾场位于涪江边上，张正全当初选择这里，就是看中了涪江优良的水源，可恰是这条涪江，让他连续两年遭受了巨大损失。

去年7月以及前不久的暴雨让涪江水位上涨，漫进了虾池，虾以及大闸蟹跑了许多:“每一次损失都在20万元以上。”张正全说，他打算拉网，或者将虾池堤坝抬高加固，否则年年都会因而遭受损失。

对张正全来讲，下雨还会呈现一个问题。“虾场到太以及场镇其实不远，可有一段约1千米长的陡坡土路，一下雨，运虾车根本出不去。”令他欣慰的是，目前当地政府正在斟酌硬化这段路。

他学到的，不单单是如何创业

张正全请了十多个当地农民工，虾场闲时，还将他们介绍到其父位于渝北三亚湾海鲜市场的餐馆帮忙。

“张老板人好，随以及，一天80—100元的工资，从不拖欠。而且咱们每一天只工作8小时，超越时间，还另算加班费。”左近农民周纯友说，虾场建起后，他以及好几个村民都再也不外出打工，到这里挣钱来了。

目前，张正全的虾场每一年可产两季，每一季虾饲养约3个月便可上市，年产量60多吨，年收入500万元。

“销路不愁，价格也能够，每一斤都在35元以上，只是这些虾池一年总有约半年时间闲着。”张正全说如果盖上大棚，安装锅炉加热，冬天也可养虾，便可实现一年3季。

但这需要更庞大的资金，张正全不好意思再向父母伸手：“等自我挣了钱，再扩展范围、改良设施吧。还得将父母为我提供的成本还上。”“部队人生让我明白了，好人生要凭自我的双手去首创。这两年养虾阅历让我知道了农村、明白了挣钱的不容易，这或者许是我这两年最大的收成吧！”张正全说道。

无论是因为什么样的原因有了这样的转变，但张正全现在的表现是让人欣慰的，同时也是无数年轻人难以做到的。总之，农村地域辽阔，充满着商机，只要我们可以把握，就可以让自己创造出一个不一般的好未来。

一个店铺做好推广工作，自然就会让更多的消费者熟悉了解这个店铺，进而让店铺的生意变得更为红火。所以说，如果要开店创业，自然还需要把握住更多的有效推广手段。那么，开店创业有哪些成功的推广手段？

某家销售皮沙发的专卖店，销售沙发会含全年上门保养。这样的做法在，提供保养的同时，可以促进与客户的交流，使客户转介绍给其他顾客，或再买新房时，二次消费。

某电脑门店销售电脑产品，毛利很低。所以增加售后服务卡，以更新软件、硬件来增值。一般来说，3年左右，顾客就会进行二次购买。

某建材类产品门店，主动将渠道下沉，已经从城市到县城，从县城到乡镇，现在已经走到农村合作社的店里了。有家木门企业的门店也选择这样的方式进行推广，营销业绩以每年60%的速度增长，而且3年了，持续不变。

长沙磨牙食品门店，店面设在不起眼的社区二楼。网店销售却增长快速，并一度被休闲类食品的众多消费者热捧。

长春某沙发企业，300平方米门店配备了9个员工（比一般的沙发门店多3倍），加强服务推动，不但没出现“没饭吃”现象，还创造了单店千万元的销量。

广州某条街上，一个水果品牌企业连开了3家连锁店，并推出储值卡充值300元送20元的活动，消费满20元，送水果上门服务。这家企业获得了良好的业绩增长。

石家庄某门店，代理橱柜产品的同时，推出“私人管理”服务。只要是公司的会员，没时间接孩子，秘书可以去；没时间跟装修，秘书可以去；没时间照顾老人，秘书可以去。凡是会员生活中需要有专业人员帮助的地方，书都可以出现。实现了一个200平方米的门店，年销售额3000多万元。

这些都是比较成功的店铺推广手段，可以成为创业者们的参考。总之，如果想要成功开店创业，在当前这样激烈竞争的时代，做好相关的推广工作还有着很大的必要性。

既然开店做生意卖产品，想要获得更多消费者的认可，自然还需要给产品一个明确的定位。然而，对于不少投资者来说，如何定位自己的产品还是一个未知数。那么，如何定位自己的产品？让小编来为您详细讲解。

有时，一款传统产品面向了一个新的市场。新的市场对你的产品不熟悉，那就需要通过定位把事情说透了。例如加多宝这种南方的凉茶，想卖到全国各地，很多人根本没听说过凉茶，不知道为什么要喝凉茶。于是，我们就在电视里看到了各种吃火锅的火热场面，“定位”飞进来贴在画面：怕上火喝加多宝。上火是什么？中国人都知道。哦，原来喝凉茶是为了不上火！

有些情况下，很多企业实在找不到自己的长处（不是说你），就会想用定位去分割出一个新品类，然后再标榜自己是新品类的第一人，如果不幸被他人跟随，就再标榜自己是此品类中最大、最好的。

比如一家培训机构，培训德语、瑞典语、法语等语种，想找出自己的长处很困难，德语不是权威的，法语不是本地最大的，师资也平平，怎么办呢？干脆重新划出一个品类——“欧洲语言培训”，各种小语种尽在其中，然后再标榜自己是“第一”，于是就有了“欧洲语言培训第一品牌”。

这是很生硬的区隔，是从企业角度出发的区隔，并没有切中消费者的需求，也没有说清楚价值核心，但听上去很吸引人（吸引外行）。

总之，如果想要给产品一个更好的定位，就需要挖掘出自身产品的长处，这样才能够让消费者可以更快的接手，市场开拓起来自然会变得更为简单。那么，如果现在让您来给产品定位，您知道如何做了吗？

在一般投资者的眼中，医院和鲜花结合起来，也只能够是当地售卖而已，然而，本文小编所提供的商机却不是售卖，而是进行收购。下面，就让小编来为您介绍这样的一个无本创业赚钱好点子，这就是在医院收购鲜花。

许多人在探望病人的时候，都会买果篮和鲜花送给病人。果篮的确很不错，但是鲜花并不是每个病房都可以摆放的，因为许多花的花粉都对病人有害，会影响病情的好转。但许多买花的人并不知道，只看到好看就买了。也因为这样，发财的点子就来啦。

看到前面这段文章，不要以为我会叫你去教客人怎么买花喔。呵呵，还是不说废话啦，公布无本发财金点子吧。前面说了，因为有些花对病人有害，所以鲜花并不适合摆在病房，所以你就可以抓住这点，去医院收购鲜花，然后再拿到花店去卖。当然你首先要跟鲜花店联系好。一般的鲜花店都会要的。

一般的大医院每天都有许多病人住院，而大医院有钱的人也比较多，送鲜花的人也比较多，有些病房可能一天就会有好几束，如果你口才好，能说服病人或他亲戚的话，你就有钱赚啦。如果病人不舍得或你的口才不够好的话，你可以适当的回赠一些小礼物给病人，这样他就会容易把鲜花赠给你了，或者直接拿钱回收。

一般一束普通的鲜花都要几十到几百不等。你卖给鲜花店平均一束25元，一天收5束(很保守的数字，正常来说都不止这个数字)，一个月下来就有……你自己算算吧，是不是比打一份普通的工强多了。

实施要点：

如果能懂点花的知识就更好啦，更容易说服病人。

这样的商机恐怕是无数人都没有想到过的吧，然而您仔细想一想，是不是觉着的确是有着不错的经营市场，值得您的选择呢？那么，如果您正在寻找创业商机，会考虑这样的一个机会吗？

5000元竟然可以创业，听起来是不是觉着不可思议？然而只要我们可以选择到好的商机，这样的创业其实同样可行。那么，5000元创业可以做什么？小编来为您介绍2个小本商机，从而让您轻松大赚。

一：上门出租服务

5000元创业可以做什么？因为现在人们的生活水平都提高了，业余的消遣是无所不在的，这里说的是上门出租影碟和书籍。每天只需一个背包，打印一些宣传单，进一些影碟和书籍就可以开张了。具体操作可以自己再完善，平均每天保守的估计可以赚50左右，书籍就租当月期刊杂志或最近畅销书，不要搞复杂了。

5000元创业可以做什么？现在虽然到处都有出租店，但现在人的繁忙使他们没时间去的太多，我就经常在家无聊的时候就想看哪部片子但又不想到店面去租的时候，如果有人送上门的话我肯定会租，就算原来没打算看的朋友也有可能租的。

此投资总金额在（小于2000）适合一般没多少资金的朋友做个原始积累。

二：小商品代理

当然这儿所说不是代理什么品牌，毕竟没这个本钱。但可以这样做，你还可以成为一个企业。5000元创业可以做什么？首先你要做的就是寻找一个合适的品牌，但不要找名牌，你搞不起的。能找厂家是最好的，不行的话就到批发市场。

举个例以洗发水说吧。你找一个批发的地方寻找一个不出名的产品，但不要找特水的没用的那种东西哦，大概批发价在3—5元之间的产品。再租一间房做办公室了（不要店面的哦，很贵的），然后就可以到工商注册一个企业名你就可以做老板了（注册很便宜的哦）。

但要找一两个直销还可以的朋友，他可以引导新来的员工，你可以发招聘广告诚招直销员或业务员，不要收取什么押金之类的。首先你要相信别人。招聘的新员工你可以先叫他和老直销一起学习两天，再发货给他们单独做。

具体操作是：5000元创业可以做什么？你如果是用3块进的货的话你可以用5块的价格给你的直销员，不限制他的零售价（好多的直销员可以把5块的东西卖到30以上），每天晚上再到公司集合，组织员工活动，交流经验和汇报业绩，月销售额在多少（自己定）的员工都有固定工资的，工资（自己定）只是一个形式，每天还有销售排名奖，他们的主要来源是差价。

实际上你只投资了不到5000元就可以做在家里让别人为你做事，他们赚得多你就赚得更多了是不？还可以不定期的搞些活动来提高员工的积极性。

很多商机虽然听起来觉着不可思议，但只要真正有着市场，我们可以根据市场的需求来进行经营，相信是能够把生意做到，进而赚取到丰厚财富的。那么，如果您现在只有5000元的创业资金，您会选择上面的两个商机吗？

提到创业，在当前的大环境之下，人们并不陌生，然而，除了个人创业这种形式之外，同时还有着在当前创业市场也非常受欢迎的合伙创业。另外，团队创业模式也开始盛行。那么，合伙创业和团队创业哪个更好？

这两年互联网界“合伙创业”、“众筹合伙人”、”合伙人机制“等关于创业的词语很火，但是作为创业者几乎都认可：合伙创业问题多，不靠谱。

怎么回事呢？

个人理解，大家原来以为的合伙创业，就是传统的创业方式，几个人，一起投资，一起经营，一起经营管理，一起亏损或者一起分钱.....好处明显：分散风险，集合每个人的优势和能力；弊端也很明显：彼此不信任容易推诿扯皮，最后散伙。

互联网行业说的”合伙创业“，个人以为更精确的说法是：团队创业。其优势是：容易形成优势互补，提升整体的战斗力；坏处是：团队创业对创始人综合能力要求较高。

两者区别很明显，原来的合伙，也许合的是资金，是技术，或者就是单纯的人力，是由于资源的缺失而导致的合作行为。互联网行业里的”合伙“合的更多是能力，创业者缺什么往往就去找到能够补齐自己短板的人，别人是加入你，往往不需要投资金钱。

第一笔投资基本上都是创始人出，就算已经有投资人，投资人只算投资人，专业的投资人基本不参与企业日常经意管理，只提供一些资源和协助，合的更多是能力。从持有公司股份比率上看，互联网界”合伙人“往往比传统的”合伙人“低，且人数普遍都在三个以上。

从经营管理上看，互联网界”合伙人“往往只负责公司的一个项目或者项目的板块，最明显的”小米“扁平化的管理方式，哪里出问题就去找到这个部门负责人去解决，不需要直接面对所有合伙人；而传统的合伙方式，企业出问题，都是合伙人商量着解决，甚至需要投票决策，往往容易导致管理效率低下，彼此不信任而散伙。

团队创业对外往往只有团队创始人才能代表这家企业，而传统的合伙创业基本上每个合伙人都能代表企业。当企业经营出现问题时，合伙创业的合伙人往往是共同解决问题，或者要不合伙人之间相互推诿、指责；而团队创业往往是团队领袖主动承担大部分甚至全部责任。最后从结果上看，互联网团队创业成功是普遍现象，比如知名的“阿里十八罗汉”、“腾讯五虎"、小米豪华的创业团队，而传统合伙创业成功的案例不多。

相信今天我们大多数人都知道团队创业的重要性，但是我个人感觉许多人对团队理解上还存在一定的误区，一群人刚开始只叫在一起；一段时间磨合筛选以后，有了共同的追求以后叫团伙；最后形成战斗力了才叫团队，但是多久形成就存在个体差异了，这和团队领导人有很大关系。

传统的认知从潜意识里告诉我们，人才非常稀缺，很难找到，而且非常难相处，今天的情形有些不同，首先人才从古至今都是稀缺、昂贵的，最好的人才往往是请来的、甚至是高价挖角过来的；同时找到一个这样的人，往往可以找到一堆同样优秀的人，因为物以类聚，人以群分。

至于团队协作方面，今天的人才普遍受过高等教育的一群人，基本上都是有素养的人，基本上都很容易相处，而且同样优秀的人放在一起做事，往往沟通、协作起来很容易，做事效率很高，反而是团队水平层次不齐容易导致人员流失问题。

所以说，如果我们选择创业，同时还需要合伙人，那么，小编通过以上分析的内容向大家强调，与其选择合伙创业，不如选择团队创业，优势更多，同时也更值得人们的选择。

合伙创业在当前已经成为了不少投资者们的选择，然而，正因为是合伙，我们只有对合伙人的缺点认识的更为齐全，才能够对后期的事业发展有着帮助。那么，合伙人哪些缺点对合伙创业影响最大？

如果一定要把这些缺点排个座次，看看哪种缺点对项目的进展影响最大，我认为就是偏执。

尽管有句话：只有偏执狂才能生存，但小微创业者不要轻信。那是站生产者角度在卖方市场所讲的自吹自擂的话，偏执非常容易让自己误入歧途。今天的创业都已经不再是卖方市场，而是买方市场，只有老老实实地保持和消费者沟通，才能保证方向正确。

一般我们都会很宽容地把追求完美的人称为偏执，凡事追求完美，只可能让自己坐失良机。

消费者不要求你很完美，消费者只要求物有所值。你只需要走在追求完美的路上，不需要处处要求完美。

第二位比较烦人的缺点是自大，就是盲目地自信，总认为自己才是对的，即使被证明是错的，也拒不承认。这样的缺点不仅仅是增加沟通成本，降低效率的问题，还会发展为虚假同感：没有根据地假想其他人都赞同自己，对于不力的证据置若罔闻。结果是作出错误的决策。

第三位是空想，只想不做，只看不做，还对做的人嫌七嫌八，自己从不去看执行的现实难度。

第四位是保守。保守作为一种做事风格未必是坏事，但保守不意味着任何投人都要有等值的回报，包括自己投入的时间。有些人甚至会要求一份高薪水的工资。

人性的缺点和缺点碰撞，一定是一拍两散，缺点和优点碰撞，会变得效率低下。

认识清楚自私的风险，然后了解一下人性的缺点，再去想找个什么样的合伙人就心里有底了。

在创业的道路之上，我们很多时候都是没有办法，不得不选择了合伙创业。然而，如果合伙人的缺点对于后期事业的发展有着太大的影响，这样的合伙创业自然不可取。那么，如果您是合伙创业，不妨对照一下合伙人的缺点。