春节时间过得很快，正月初八我的洗鞋店就开工啦，大宝和小峰过来的比我早，店里被他们打扫的非常干净，这次回家意外的融资，看得出来他们两个非常开心，按照股份计算，相当于几个月时间他们两人增加了10几万的额外收益，另外账上还有8万多的现金，加上融资款我们现在可用资金一起有接近40万，今年可以大干一场。

　　今年合作便利店的渠道建设也是重点，我从老家购买了200份特产，价值大约1万元左右，准备花一周时间将所有的合作便利店都拜访一遍，去年便利店合作虽然效果一般，但是我感觉这个只要坚持下去，对我们的订单量提升肯定有很大的帮助。

　　洗鞋店

　　我跟大宝和小峰一起开了一个小会，聊了一下今年的规划，主体营销模式暂时还是以便利店合作为主，另外我们所在的城市有几个大的流量入口，银泰世贸和大润发，如果利用每个周末在这几个流量入口宣传的话，效果肯定不错，这个是大宝提的意见，得到了我们一直的赞同。

　　洗鞋护理培训的时候我们有一个师兄，是开水果店的老板，他现在有2家门店，年销售额400多万，每天有几百个到店客户消费，当时师傅给他出的主意是既然想学习洗鞋开洗鞋店做副业，那么可以通过水果店用户导流，买水果满50元的顾客可以免费洗鞋一双，这样可以给洗鞋店导入用户量，再通过后期的活动增加用户黏性，这样两边的用户可以通过不同的活动互相导入用户，当时我就觉得这个创意非常的不错，我把这个方式跟大宝和小峰讲述了一遍，两个人都感觉这个模式不错。

　　现在我们团队一起三个人，时间比较充足，而且手上也有几千个周边用户微信号，如果我们再开一家水果店的话，应用这个模式应该可行，这次融资进来的40万资金，短时间没办法用掉，放在手里肯定是浪费的，洗鞋店投入不大，而且目前的情况下也没必要在开设新的门店，只需要增加代收点就可以。

　　我通过电话的方式跟堂叔沟通了我们的想法，虽然我这边做了股权结构处理，堂叔没有管理权，但是毕竟他是我的长辈，而且他也是从事互联网方面的工作，有必要跟他沟通下我们的这个想法。

　　堂叔对我们的这个想法并没有反对，但是也没有明确的支持，堂叔的意思是这个想法是很好的，可以尝试一下，但是资金量投入不能太大，万一失败了对大局不影响，我也觉得堂叔说的很有道理，毕竟洗鞋是我们的主业，水果店如果资金投入太大，得不偿失。

　　在再三斟酌后，我们决定拿出20万资金新开一个水果店，刚好洗鞋店隔壁的店铺在转让，这个店之前是一家蛋糕店，年后就没开业直接贴出了转让，这家店面积100平方左右，刚好适合开水果店，经过跟店主的交流，花费了7.5万的租金和1.5万的转让费，顺利的把这个门店租下来了。