在发展的同时公司不忘不断总结不断优化为客户的服务，和一如既往的热情赢得了新老客户的极高评价及青睐。

2020年的新风口就是蚂蚁万创，没有成本，不要发货，市场需求广 。这也是我人生的第一桶金，为我后来创建蚂蚁万创这一平台奠定了基础。

在讲这个项目之前，我先讲一下这个蚂蚁万创平台的前身。所以自己学习去做项目不一定能赚钱，但是卖课程、卖项目绝对是一门好生意。我看教程学着做淘宝3个月，还没有卖淘宝课程一天收入的零头多。2016年大四实习，因为我学的是土木工程专业 ，毕业了一般都是去施工单位，我特别不喜欢去工地，所以就在网络上找创业项目，希望能够不去上班也能养活自己在成都温江的离职了，社保断缴怎么办如果已经达到退休年龄，且缴满15年的，退休后被返聘是不需要再交社保的。

成都温江退休被返聘的员工无论是按照工资薪金还是劳动报酬，企业都不需要为退休返聘人员再交纳社保。这样的话临时人员与正式员工是一样的，是需要享受一样的福利待遇的，公司需要按照工资薪金给临时人员发放劳动报酬 ，同时需要给临时员工缴纳社保和个人所得税。三、代理商选择四步骤：第一步：摸清自己的产品，竟品，当地市场状况1.摸清自己的产品在当地的市场情况：花上两三个小时迅速走访一下整体市场(主要商业区 、大超市、大批发市场)，了解一下自己准备推的产品在这里有没有已经在自然销售以及其铺货率如何。

5.生意口碑口碑是做生意的根本，尤其在这个竞争的社会，一个企业吸引新顾客的成本是老顾客的三倍多，可见商业口碑对生意的重要性。2.调查竟品信息掌握第一手资料：通过市场走访，锁定自己产品的主竞品(包装类似、价格相近、使用价值相近)。如果一个代理商对自己经营的各品项业绩、赢利状况清楚，并且积极拜访售点，增强客户服务，强化自己的销售网络，那么就可顺利通过行销意识检测这关 。因为很有代理商之间既是竞争对手也是朋友，互相都关注对方，有一定来往。

（1）同行口碑：该市场的其他客户对该客户如何评价，是否有恶意窜货、砸价、经营假冒伪劣产品、赖账等劣迹。（2）人员管理 ：是否有业务人员，业务人员中亲属占多大比例，有无人员管理制度，业务人员工作状态是自己去找地方卖货拿销量提成，还是按线路周期性拜访客户，是否通过综合指标（铺货率、生动化等）综合考评发奖金。

（4）现经营产品的市场表现：了解一下这个批户现在经营的品牌的市场表现，如铺货率、陈列及生动化效果，价格体系是否合理、客户服务是否到位、物流覆盖是否全面（市内及周边的产品渗透力）。销售人员是放鸽子样放出去卖货拿业绩提成 ，还是每人划出具体线路，周期性固定拜访。还需了解目前各阶通路的价格和利润情况及这个市场上该产品的主要来源——是哪几个当地商户从外地自提该产品在当地售卖 。结合自己设定区域的大小 ，选择一个网络实力与该区域相匹配的客户最好。

代理商的选择标准因不同行业、不同区域而变，大体上包括管理能力、行销意识、实力、口碑、合作意愿等几个方面：1.管理能力（1）资金管理：有无财务制度、会计及出纳。3.了解当地重点市场构成：向当地批户请教当地的重点批发市场分布、规模、客户数、重点超市名单等。（4）看看客户有没有行销的意愿。有无现金账、销售报表，以及是否执行收支两条线。

2.卖场、终端探查没有展会怎么办？平时大品牌的产品也是一样要销售的 ，就来个顺藤摸瓜。总之，寻找合适的代理商是个慢功夫，找到合适的代理商 ，产品就成功了一半。

断货、即期、破损、丢货现象是否严重。二、优质代理商的选择标准：企业必须建立自己的代理商选择标准，并尽可能将这个标准细化落实到个人。

朋友介绍可以很省事，直接登门拜访，逐一洽谈，最终找到了合适的代理商。选择生意伙伴要看其是否有合作意愿，另外该伙伴的的商业素质（包括商业道德、口碑 、信誉、行销意识、对下线客户的服务能力等）也是决定选择与否的关键。如果该客户在各渠道的售点知名度高，而且大多数售点都由他供货，就可以证实他的销售网络比较全面、有效。2.选择标准要有长远眼光：（1）客户网络要和设定区域匹配，看代理商的网络能否与厂家的产品线渠道相吻合。三流代理商+一流产品=二流市场，以上可见代理商的选择多么重要。（2）代理产品线组合：如果代理的产品品牌多，还有大品牌，产品就能互补。

（4）对当地市场的熟悉程度：不妨以谦虚的态度向客户请教 ，有些客户可以告诉你当地市场的很多有用信息。有了好的口碑，各个厂家就会来找你谈代理 。

第二步：确定侯选客户名单1.走访批市，通过询问：您的产品是从哪里进的？，最终得出批市供货大户名单。（4）财务信息：可向同行其他商户询问、向其他厂方业务代表了解 。

（6）有品牌意识并能按厂家思路走的客户 。3．实力探察（1）配送能力：查看其市内终端掌控需要的人员、车辆有多少，终端网点能否覆盖全面。

3.同时 ，以上三列名单中重叠的客户就是在超市、零售店 、批市各渠道均有一定网络渗透力的客户 ，即可列入候选户名单。3.朋友介绍如果能找到业内人事介绍，就事半功倍了。（3）尽量不选择过大的客户，也不选择太小的客户。3.详细商讨合作细节，签订合同。

4.市场能力（1）与重点客户的交易情况：比如对消费品市场而言，超市已经成为不容忽视的流通主渠道，那么在这个渠道，他和多少客户有一定的生意往来。关于你如何寻找代理商的问题,我有以下建议:一、选择代理商的思路：1.选择标准要有全局眼光。

（6）库房面积：如果他的销售额很小，就不会租太大的库房 。（2）因何与原合作的厂家解除关系：如果他曾经与哪个厂家或上游供应商合作又分手，那么分手原因何在，是谁的错，是否因为人家对他的市场能力不满，还是他有什么不良行为？（3）渠道环节：当然，最理想的销售网络是首先在批发市场有固定客户网络帮自己扩大产品覆盖面，同时又有超市、酒店、零售店等各渠道的直营队伍直控终端。

第四步 ：促成合作1.了解公司对新开这块市场、新开这个客户准备投入多大的促销资源 。（2）对送货、铺货的态度：对下线客户是仅仅送货还是订货 、送货、陈列、理库存、布置广宣品、处理客诉一条龙服务。

第三步：确定准代理商1.按代理商选择标准所说的具体方法，对每个候选户深度访谈，了解其实力、行销意识、管理能力、市场能力等各项指标，按代理商评估表打分评估。一流代理商+三流产品=二流市场而且在现今社会家庭中无论老人和孩子，能用食疗 、保健预防疾病的基础上是没有人选择去医院进行药物甚至手术治疗的。简单来说 ，该服务就是以线上申请、线下服务的模式，为出院后行动不便的特殊人群提供特需上门护理服务 。

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中医的保健治疗和物理治疗法是唯一一种适用于老年人防范疾病和康复治疗的方法，同时也是现今社会各年龄段人群保障健康的可以独立自我完成的理疗方法。这恰恰切准了市场的软肋，尤其是近年来一直雷声大雨点小的医养结合概念。