文/Christopher Hann

　　问：老板是否应该允许员工经营副业?

　　答:这个问题关乎职业道德。对于这个棘手的问题，我们拨通了费尔柴尔德(Gregory Fairchild)的电话。费尔柴尔德是佛吉尼亚大学达顿商学院工商管理学副教授，他负责教授战略、创业以及职业道德方面的课程。他表示，员工从事副业的问题通常可与另一个更加简单的问题对等，那就是“企业内是否有明确的规定来约束员工从事副业”。

　　但是费尔柴尔德也承认，即使最明确的规定也会有很多疏漏，这些疏漏会被律师以各种方式加以利用。他表示，除了在学院人力部门和法务部门明令禁止的情况下，有时达顿商学院会授权他经营一些副业。

　　当然，在某些情况下，员工的副业问题也会变得特别重要，例如在企业需要保护知识产权的时候，或者一些敏感的行业，诸如国防、生物技术以及信息技术等产业。制定员工副业政策的问题，会让任何规模的公司都左右为难。

　　雇主和雇员的看法能否一致，关键在于两者相互的透明度。雇主在制定副业工作政策之前，应就此事详细咨询法律顾问，对于此问题的法律条款各地都不太一样。制定政策之后，应详细地向雇员阐明何种副业经营是被允许的，以及何种副业经营是不被允许的。有时老板不仅会允许他们经营副业，并且愿意给他们投资，这种情况下，员工经常会十分惊讶。费尔柴尔德还补充，有的人更倾向于私下进行副业经营，因为他们相信，事后请求雇主的谅解要比事先请求允许容易得多。

　　对于初创公司来说，这个关乎职业道德的问题又有些不同。费尔柴尔德表示，就职于初创公司有其天然的风险性，初创公司的员工认为他们有权经营副业，以此来平衡他们的职业生涯风险。因此，与财富500强公司相比，副业经营政策对于初创公司来说通常更加重要。

　　“开始阶段对于初创公司来说十分重要，因此，初创公司应更加懂得资源的重要性。也就是说，和大机构相比，在员工进行副业经营的问题上，初创公司应对员工进行更加严格的控制。”

　　费尔柴尔德建议，创业者和员工都应进行“镜像测试”。看着镜子中的自己，然后向自己提问：“你是否觉得自己正在做的事情有些昧心呢?” 译/鲁行云