便利店在人们心中的定位是，购买生活用品的应急场所，当人们有足够的时间去选购时，大多会选择大型商场。因此，便利店想要让门店有更高的知名度和盈利的话，就需要做好相关的增值服务。那今天小编就分享下，便利店可以增加什么副业?

　　1、代收快递

　　在解决便利店运营工作中时，店主还能在自己店面中开设快递公司接纳点，替一定范畴内的住户居民保存快递。

　　进行代收快递这一业务的目的并不是为了更好地挣取代收费用，只是当愈来愈多的顾客来店内取快递时，便利店的名气也就会相对提升了。

　　并且，一些顾客在取快递后会顺带买些生活用品。因而，商家可以尽量降低代收快递的花费，提高便利店盈利才是主要内容。

　　2、寄放包裹

　　若是便利店的地址设在汽车站、客运站这类地区，就能在店面中设定寄放大中型包裹的银行柜台。地铁站中的人流量极大，许多旅客带着总数多且净重大的行李箱，因而就会有需要寄放服务项目的旅客。

　　这不但能够协助店主挣取一笔附加的费用，还能将很多的客户资源带到店中，可谓是一举两得。若是便利店开店选址在别的地区，还可以依据住户的要求设定别的服务项目点。

　　3、代售彩票

　　彩票领域一直很受人民的欢迎和关注，因而便利店的店主能够在收款台周边设定一个彩票代售点，这样一来，就会吸引许多对彩票感兴趣的顾客，店主也会因而提升附加盈利。

　　便利店的作用不止是销售产品，将各种增值服务放在店内，是可以起到一定的引流作用的，但也需要商家辨别哪些服务是用户必需的。想要了解更多关于连锁店管理系统的内容，可以咨询友数的客服。

　　饿了么外卖在市场中的发展前景很不错，人们对这类o2o模式的平台也有很高的使用热情。许多商家在发现这一模式之后，也开始纷纷效仿各类o2o平台，试图建立属于自己的私域流量池。那今天我们就来看看，饿了么o2o营销模式怎么样?有哪些内容?

　　业务流程构造：

　　现阶段，饿了么的主要经营的业务是小商店外卖送餐，以中低档客户为主导，客单量在10-20元之间。将来，将进军客单量高些的中档餐饮外卖。

　　线下店面推广：

　　饿了么的线下地推团队约有100名人员，占企业总人数的一半左右。康嘉表露，饿了么仍未寻找第三方地推团队的协助，在他来看，第三方团队尽管把握很多线下资源，但，精英团队的多变性会给饿了么产生极大威协。

　　大区化推动：

　　饿了么的线下扩展方法，并不是以城市为主，只是以“大区”，每一个大区会有1-2人开展营销推广，另外配置若干名短期兼职工。仅北京市，就有20个大区。而二三线城市，则一个城市大约有10个大区。

　　物流运输方式：

　　与营销推广不一样，货运物流层面，饿了么是与第三方企业开展协作，如北京市，饿了么协作的企业是美食送，在康嘉来看，饿了么对货运物流的关注，是针对派送速率和蔬菜保鲜水平来进行考量的。

　　运营模式：

　　令人意外的是，饿了么的盈利并不是借助外卖送餐提成，而是依靠服务项目年费。一般一家餐馆每一年必须交5000元。另外，针对期待在饿了么上开展百度搜索推广的客户，会另外扣除收录的排名费。

　　以上就是饿了么o2o营销模式的相关内容，希望可以帮助各位更好的理解该模式，如果你也想要考法类似的o2o线上商城，那么你可以选择友数新零售o2o系统来进行商城搭建。想要了解更多相关内容，可以咨询我们的客服，或是点击图片获取更多o2o解决方案。

　　一些大型企业为了更好的开拓市场，往往会采用加盟连锁的形式招收加盟商，通过这样的经营方式，让总部和商家都能到一定的好处。但在加盟商增多之后，总部对门店的管理难度也会加大。那么今天我们就来看看，加盟商管理技巧有哪几点?

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对加盟商管理的经验和建议(加盟管理系列3)

　　一、突出总部特性

　　1、先建直销店，再以加盟的方式去铺市场。

　　2、有自主品牌，有成功的管理体系经和营经验。

　　3、有平稳的能确保质量的连锁店管理系统。

　　4、对加盟商的挑选严苛，资产金额、运营管理能力等都要有一定的限制。

　　二、选对商品

　　商品要接近销售市场，实现文化整合，这样才能合理提高公司魅力。连锁加盟公司应能确保商品的规范化和一致化。

　　这样加盟商对总部的依赖性就会增强，也就可以让总部拥有更多的管理权限。

　　三、共同合作

　　加盟店与加盟总部拥有很细微的关联，既比肩而立，又都有其权益枢轴。因而，加盟店与总部总会有一些矛盾。

　　加盟店通常抱怨总部存不懂装懂，对具体情况欠缺掌握，而总部也会觉得加盟店以自我为中心，一意孤行，不配合总部的工作。

　　因此，总部想要合理的管辖自己的加盟商，就需要通过更具体的数据去和加盟商进行沟通，使用连锁门店管理系统就可以很好的解决这一难题。

　　总之，加盟连锁的方式对创业者来说，是有很多益处的，它可以有效的提高门店经营成功率。友数连锁店管理系统可以支持总部有效的管理各个分店，做到线上线下的数据统一，让各个门店之间的关联性更强。想要了解更多相关内容，可以和我们的客服联系哦。

　　现阶段，创业投资人群比较喜欢的经营方式就是加盟连锁，通过加盟的方式可以减轻门店的经营负担，而且总部还可以提供许多经营上的帮助。在加盟商逐渐增多的情况下，总部对店铺的经营管理难度就会加大。那今天我们就看看，加盟商管理系统软件的用处有什么?

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对加盟商管理的经验和建议(加盟管理系列3)

　　①帮助商户实现多门店管理。

　　如果您是多店，或者后期存在开多家的情况，那么，使用连锁会员管理系统就再合适不过。

　　通过会员管理系统，总账号可自行在后台开设分店，分店与分店之间互不影响，但同时每个分店又受到总店管控。总店能够查看到每个分店的数据，分店则只能看到本店数据。这样的方式，可以让门店得到更好的管理。

　　②帮助商家实现多门店会员一卡通。

　　分店与分店之间的信息互通很重要，会员之间的数据互通也会更加重要。商家可以通过加盟商管理系统软件将会员的信息互通，让会员可以在各个分店进行选购、积分，这样的做法可以有效地提高用户的消费体验。

　　③资源共享，协调互通。

　　多门店管理的难度是很大的，如果没有连锁门店管理系统也就无法做到，通过系统实现所有门店的资源共享，协调互通。

　　比如营销活动的一致性、货物的调拨、产品销售分析、会员消费行为分析、大数据统计及分析等，这都需要系统的支持。离开连锁会员管理系统，每个门店就像一个孤立的信息岛。

　　以上就是加盟商管理系统软件的相关用处，它对多门店之间的管理有很大的益处，各位还可以根据自己门店的实际情况开展营销活动，感兴趣的用户可以咨询友数的客服，了解更多相关内容哦。

　　一般来说，加盟形式的店铺会比单店更好经营些，它可以得到总部的帮助和扶持，让店家可以更快的适应新模式，也有丰富的货源供店铺使用，这也就让想要加盟的商家增多，也就会增加门店的经营压力。那么小编今天就分享下，对加盟商管理的经验和建议有哪些?

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　　宣传公司核心理念与价值观

　　假如一家公司对自己企业愿景、价值观都无法确定的话，加盟商也就没法确立其行为的真实意义，最后加盟商也就会只关注自己的生意。

　　因此，公司务必先把自己公司的理念传播给商家，告知加盟商应当团结一致，确定大家的总体目标和方位。

　　如果加盟商与总公司的价值观一致，加盟商也认同企业文化理念，那么整个企业的运转也会更加顺利。

　　互动交流层面

　　大家会发现许多连锁加盟公司的确有很多加盟商，可是一年连一次加盟商主题活动或是交流会也不举办，导致了加盟商既不认同自身的身份，也不认同公司。

　　实际上，不论是从价值观或是技术培训而言，都应该提升总公司与加盟商交流的频次。

　　个人行为层面

　　要确立加盟商的运营模式，并对加盟商的个人行为范畴开展定义。

　　针对专业技能或实际操作的业务流程，要加强学习培训来做到规范化运行。使加盟商感觉公司是真实在协助加盟商挣钱的教师，而不是为公司挣钱的专用工具。

　　另外，加盟总部也可以通过一定的规章制度来管理加盟商，如果生意好就提供一定的奖励，让加盟商和企业的羁绊越来越深。

　　总之，总部在管理加盟商时，一定摆正双方的位置，转变加盟商对加盟的看法。另外，使用友数连锁店管理系统还可以让加盟店之间的信息互通，让店铺的库存、会员等内容都可以得到更好的管理。想要了解更多内容，可以咨询我们的客服哦。