至于低级些的小单子，往往就是拿人头费用，比如一个人可能给几千块的报酬。

猎头行业，作为一个外人，我能理解的大概就是这样吧，那么普通人有没有机会呢？

我想到几个例子。

一个是招生，招生兼职往往就是这样，招到一个人给你多少钱，驾校招生，技校招生都是这样，比如我当初在大学，驾校招生一个给一千多，后来遇到的一个大学生也是这样给别人招生赚了不少钱的；除了这种招生，还有就是很多工厂的招工，如果你细心观察就能发现很多地方贴的小广告就有电子厂啊啥的，一般都是劳务性质（出力的）比较多，这种的往往都是可以做人头费的，比如工厂假期招工，有很多帮忙招人的，背后其实就是一个人按1000左右和工厂结算的。

除此之外，如果你在一线工厂呆过，尤其是制造业，会发现存在一个行业“介绍所”，提供能够参加面试的机会，一次200-800不等，基本不管你能不能入职的（不过在工厂入职率80%了），在其他行业低一些。

这些都是刷脸的，刷不了脸，那就得刷点别的了。

接想到这里，其实延伸出有一个企业内推的问题了：

杉杉“依靠服装赚钱的时代已经过去了”

杉杉创始人郑永刚说：“依靠服装赚钱的时代已经过去了。”近期，这家以服装起家的上市公司，正在计划剥离服装业务，对其服装业务申请赴港上市。在杉杉股份的表述里，这并不意味着“抛弃”，而是将曾为杉杉立下汗马功劳的服装业务安排了新的去处。

计划一起分拆上市的，还有公司的融资租赁业务，如果这一计划顺利完成，杉杉的资本版图将有望延伸至港股，到那个时候，杉杉旗下将控股6家上市公司。

有人说，这次分拆上市完成之后，连年业绩表现不佳的服装业务将不再“拖后腿”。让服装业务“离家单飞”，被解读为一种“甩包袱”策略。

在外界看来，分拆上市的大动作，是杉杉“一门心思搞锂电”的决心。对于杉杉股份而言，在锂电池领域的布局已非朝夕。经过多年投入，锂电业务赶超服装成为杉杉的另一大主营业务。假如此次分拆上市顺利完成，锂电池将从目前上市公司的营收“主角”正式变为唯一主营业务。

不过，单凭锂电池业务似乎难以支撑上市公司目前的盈利水准。据了解，去年支撑杉杉股份业绩的，既非原有的传统服装主业，也非新上位的锂电主业，而是“炒股”，去年杉杉炒股贡献了九成利润，该项收入来自多年前一项投资的变现。

七匹狼主业不振，转型“实业+投资”

自从2012年业绩达到顶峰并开始了近18亿元的定向增发后，七匹狼近三年来的业绩开始逐年下降，而募集项目也随着主业不振进而减缓开店的步伐而闲置下来。

开店计划搁浅后，公司曾将10亿元拟用来开店的募集资金更改为进行对外投资，但截至2015年年末，在没有投资项目的情况下，更改后的募集项目不得不接受现实干起了“闲置募集资金现金管理”的活计。

投资者曾在互动平台上向公司提出询问：“公司新项目何时能对公司贡献利润?预计每年可实现净利润多少?”公司的回复是，公司在进行“实业+投资”领域的转型。

雅戈尔投资地产和新能源领域

在服装行业整体低迷之下，服装企业正通过各种方式谋求新的增长点。去年年底，雅戈尔旗下全资子公司出资5000万投资新能源产业，这次投资旨在把握大健康以及新能源产业的投资机会，是公司探索新能源领域的开端，符合公司中长期发展战略规划，有利于公司投资业务向战略、产业投资转型，拓展投资业务界面，有利于公司增加品牌价值，带动公司整体发展。

2016年一季度，雅戈尔净利润大增，原因在于受到房地产业务的带动。

据了解，尽管地产板块和投资板块表现良好，但服装业务依然是雅戈尔集团的主营业务，集团之前也强调要回归主业，发力投资可以帮助公司打通服装产业链，副业反哺主业。

红豆集四大业务板块于一身

红豆，起家于针织厂，如今成为集纺织服装、橡胶轮胎、生态制药、房地产开发四大板块于一身的企业集团。面对各种要素成本上升，红豆从原来的生产经营型向创造运营型转变。一直以来，红豆营业总额表现良好。2015年，红豆受地产业务影响，营收下降6.73%，但男装业务收入同比增长%。

九牧王围绕“精英生活”进行产业布局

近日，九牧王表示，公司将积极探索服装相关产业的投资，致力于打造精英生活的时尚产业集团，围绕“精英生活”进行产业布局。产业覆盖精英生活的各方面，包括时尚服饰、时尚文化、时尚娱乐、时尚运动、时尚健康等。

凯撒股份加速服装业务剥离，向IP泛娱乐转型

凯撒股份2015年实现净利润8091万元，同比增长逾11倍;今年一季度公司归母净利润1183万元，同比增长%，其中酷牛互动+幻文科技贡献约2000万元。

随着IP的大热，凯撒股份向IP泛娱乐转型的步伐加快，在IP全产业链发力，其“精品文学+精品动漫”的IP江湖地位已经确立，IP变现从游戏拓展到影视，2016年公司基于IP改编的产品和项目将逐步上线，IP价值将得到更好释放。

2015年，凯撒股份在改革上取得较大突破。服装去产能、消化库存配合了公司网络游戏产业及金融产业，助力公司搭建前景广阔的业务组合。2016年，公司互联网文化产业主营收入将超过服装业，公司行业归属将由纺织业转为文化娱乐业。

大杨创世投资圆通速递

近期，大杨创世置出服装资产，注入快递资产，投资圆通速递。据悉，交易完成后，公司主营业务由服装生产变为快递业务，圆通速递实现借壳上市。

（来源：服装店）

说到深度服务这件事，最重要的标准是：唯一性。

比如说，如果你想租一个便宜点的房子，解决了“租哪儿”这个信息问题后，后面的服务谁提供都一样。

签约、谈价格、沟通、交付这些事儿，换个房产中介依然能成事。

所以现在不少人租房子的时候都学乖了，如果看上了某个中介介绍的房子，而又不满意那家的中介费的……

立马打电话给另一个中介费减半的去跟进，只要撮合成功这个交易就可以了。

如果信息背后的服务不够唯一，不够方便，不够独特，其实没什么人为此埋单。

因为整个过程，最重要的就是信息。

残酷点说，

信息曝光了，你的价值已经被薅得差不多。

而我发现，想靠后续服务赚钱，当中最重要的一环，就是让客户相信你的唯一性。

比如说滴滴就做得很不错。

他们的快车、出租车业务，就是纯粹的倒卖信息，不卖服务。

而专车业务，是倒卖信息之余还给你至尊的专车享受。

说真的，滴滴的专车服务至今我觉得依然是最优质的，供水供纸巾供充电线，还有一个穿得西装革履的帅哥司机轻声唤你系好安全带。

这种用车信息背后的服务独特性，才是我们为专车的高单价埋单的根本原因。

为此，我想起了旅行定制这个行当。

其实很多小的旅行社都会做旅行定制，尤其是针对中产以上人群的海外定制，然而大多数赚的不过是辛苦钱。

而我认识的一个朋友刘唐，她自己开了一个专门做北工作副业欧线路的海外旅行定制。

本来做的就是贩卖机票、酒店、包车信息的事儿，然而她却做得很特别。

她的线路，从不跑大众都去的景点，不断开发“听都没听过”的小镇。

渐渐地，她发现路线独特还是会有人抄，那就再深入点，改！

现在，她已经发展到只做婚礼，只做蜜月。

全程除了安排路程食宿，还有贴心到极致的跟拍、服装搭配、烛光晚餐、极限运动等等安排。

我曾经疑惑地问她：你这样做，一个月也开不了几张单啊？

她呵呵一笑，一副“外行人你这就不懂了”的姿态：