主要是看在什么位置，要是衣服遮掩不到的，而好工作有一定限制的，那就做没有限制又没有纹身的工作。

现在的中国还不能跟国外相比，至少还有一半以上的人对纹身有成见，

对于工作来说，警察，教师，是首先不接受纹身的，尤其是警察，这个你懂得，

教师的话不能纹在明显可以看到的地方，所谓的为人师表，表面要看的像个老师嘛

（呵呵，实际内在素质差的老师有的是，不过是国内嘛，没办法。。）

其他职业看老板的意思了，国内不比国外，国外看重实力不管纹身，

在国内就没有办法了，你可以纹在衣服能盖住的地方（后背，肩膀，大腿，屁股，肚子，胸。。。）。

在感情上，你的情侣如果能接受是自然好，如果不接受你可以放弃他或纹身，

对于身体健康，去正规的纹身店纹，因为这样的店不会用劣质的纹身药水以及纹身器具，

然后你要身体健康，没有什么传染病心脏病等等的问题，

恢复期不要挠，让其自然结痂脱落，

其他就没什么了，主要还是看你的心态，

再有，除了你是警察那是真心不行以外，要真心想纹还要看别人脸子干嘛？

大多数工作是可以的，有些工作是不可以的比如当兵,航空,政府部门工作。

做什么工作不是看什么纹身，是看个人天赋、兴趣爱好、能力来决定的，任何行业的存在都有其必然的社会需要和价值，每个行业都有前途，就是看个人努力。

工作多种多样，一个纹身并不能代表一个人的能力 性格等等 所以纹身跟工作无关。相对来讲一般艺人 模特 纹身师 的纹身会多一点

诵读的评价，重在提高学生的诵读兴趣，增加积累，发展语感，加深体验和领悟。

默读的评价，应从学生默读的方法、速度、效果和习惯等方面进行综合考察。

精读的评价，重点评价学生对阅读材料的综合理解能力，要重视评价学生的情感体验和创造性的理解。

略读的评价，重在考察学生能否把握阅读材料的大意。

写了什么？

谁在什么情况下写的？

怎么写的？

对我有什么用？

前几日和朋友聊起招聘这回事，一致认为目前招聘工作如果仍然停留在每日浏览招聘网站、搜索简历、电话邀约、安排面试、参加现场等这些工作基础上，那么一个公司要真正招到人才，估计还是比较困难的，于是提到一个定向挖人，其实这个概念应该很早以前有了，不过真正操作，实施的企业应该不多，近几日一直在考虑，如何定向挖人，定向挖人的概念我的理解是向同行企业挖人，不知这样理解是否正确，做HR的，一般也清楚自己公司是什么行业，有哪些竞争对手，哪些是同行公司等这些信息，那么怎么样才能挖到同行业的人员呢？ 先说说我们公司的情况和我的想法，不知是不是属于定向挖人。 我们公司是生产研发销售中央空调的，自主品牌的民营企业；虽然厂房规模办公大楼都很气派，人数也有好几百，但是在这个行业里头属于中小型企业，主要长期招聘的是技术研发人员和营销人员；这两类人员都是要求是制冷 暖通专业背景；有相关岗位经验的；并且针对性很强，如果跟制冷暖通、空调沾不上边的，或者经验比较浅的一般都不考虑；现场也去过几次，猎头有使用过，不过主要是高端岗位；近期简历投递很少，匹配的就更不用说的，大半年都没一两份销售的简历合适的，技术类的倒有一部分，但是经验都比较浅，还是未能满足我们的需求，所以招聘一直都是我们的难题，除了提到的有关网络、现场、校园、猎头、报纸、BBS、论坛、内部推荐、Q群等各类招聘渠道之外，有2个方法我觉得是可以尝试的： 1、这个跟内部推荐其实差不多：我不清楚各个企业的内部推荐是怎么样的，是否直接在OA系统、内部网站公布公司所有的近期招聘信息；我们其实并没有一个内部推荐的制度或者体系；一般通常都是会有内部员工来我们这里咨询有什么文职类的 或者技工类的岗位，这里主要针对我们技术和营销类人员，我们会直接和对应部门最高领导沟通，建议他在开部门例会的时候可以将部门招聘的岗位周知本部门员工；因为我们技术和营销团队基本都是制冷、暖通专业出身，要么就是在这个行业工作过好多年的，尤其是一些资深的老员工，他们的生活圈子，交际人群肯定很多也都是这个行业圈子里的人员，所以他们的人脉渠道我们要充分地挖掘；当然到具体操作的流程，岗位的相关情况，如果有人推荐会让他们直接来对接我们部门；所以目前公司有少数技术和营销的人员，是直接从内部员工的其他渠道推荐而来的，匹配度也很高，当然这个只是作为一个辅助渠道，人员来源不算很多，但是对于这些关键岗位来讲，如果能有那么一两个合适的精英，那对于我们外部花现场、猎头的钱聘请的人员，成本可是低很多呢。 2、公司每年都会参加展会，空调制冷展，一般都是全国性的，大型的展会；而参展的一般都是同行业的公司以及一些技术和营销的人员；我们公司的营销人员和技术部的一些骨干通常去展会前都要多印名片，回来时自然也会带回好多其他同行相关的名片；由此我想到，一般参展的大部分都是市场有关，也有技术骨干人员，他们的名片上肯定都有邮箱、电话等；我们可以将营销中心拿回来的所有名片分一下类，看一下哪些是什么同行、什么岗位；然后可以统一发送有关我们公司的招聘信息、类似一个邀约的邮件给到对方，回头再通过短信或者电话的形式和对方沟通。当然，这种方法其实有点冒昧，成功率估计也很低，但是我觉得可以尝试一下。

语文

（语言和文学的简称）

编辑

是语言和文学及文化的简称。包括口头语言和书面语言，口头语言较随意，直接易懂，而书面语言讲究准确和语法；文学包括中外古今文学等。此解释概念较狭窄，因为语文中的文章不但有文艺文（文学、曲艺等），还有很多实用文（应用文）。通俗的说，语言就是说话艺术。

一般认为是语言和文化的综合科。语言和文章、语言知识和文化知识的简约式统称等都离不开它。它是听、说、读、写、译、编等语言文字能力和知识，文化知识的统称。也可以说，语文是口头和书面的语言和言语的合称，是语言规律和运用语言规律所形成的言语作品的言语活动过程的总和。

语文是基础教育课程体系中的一门教学科目，其教学的内容是语言文化，其运行的形式也是语言文化。语文的能力是学习其他学科和科学的基础，也是一门重要的人文社会学科，人们交流思想的工具。具有工具性与人文性的统一特点。

如果公司很大那么最好对员工提高下福利 如果公司不大 那么就家庭式的管理 可以不奖 但是无奖既无罚 兄弟式的对待 猎头不非是猎一些在某些领域特别突出的人才 他们愿意去高薪猎一个新员工 你为什么不能高薪留住呢 能被猎走的员工 大致也就是 薪水高 待遇好 现就职级别高点的 无非就是有个 更高的职位 只要针对 薪水 待遇 福利 职务等因素 一般也不会有人愿意跳槽的 员工吗 毕竟到哪都是赚薪水 还是喜欢在老地方的人多

呵呵

看你挖什么人了。

不过挖人的核心，是满足被挖者的需要，才能成功。说白了，就是用被挖者想要的东西，去引诱他。比如：想要高工资的，你给他高薪；想干大事业的，你给他大平台；想做专家的，你给提供他要的研发条件，等等。

呵呵，对你来说，就是看你的资源了。

语文新课程标准在九年义务教育四个学段的阅读板块对于默读都有明确的要求，第一学段开始学习默读，到第二学段要求初步学会默读，再到第三学段对于默读要求要有一定速度，最后到第四学段要求养成默读习惯。语文新课程标准要求，第一学段“学习默读，做到不出声，不指读”；第二学段“初步学会默读。能对课文中不理解的地方提出疑问”；第三学段“默读有一定的速度，默读一般读物每分钟不少于300字”；第四学段“养成默读习惯，有一定的速度，阅读一般的现代文每分钟不少于500字”。语文教学实践证明，默读作为阅读主体的内部精神活动，既适宜于逐字逐句推敲的精读，又适宜于大致了解的浏览，是语文阅读教学不可或缺的重要手段，其作用是多方面的。语文新课程标准依照学习的渐进规律，明确提出默读的合理目标，作为语文教师应该在语文教学中加以落实。

首先，默读有利于提高阅读速度。默读时通过视觉接受文字符号，直接发送给大脑，立即进行译码处理，不需要像朗读那样将文字转为口语，需要通过口、耳结合的中间媒介，才能进行理解。现代社会要求提高阅读速度，默读实际就是快速阅读的理想方式。

其次，默读能促进思考，帮助理解。一般情况下，朗读借助于视觉、听觉等感官的协调作用，有助于识记、背诵，而默读则要潜心专注，认真读懂，有思考默读，有助于理解文本内容。

第三，默读在阅读教学中能充分照顾到不同层次阅读理解能力的学生。对于某些在理解上稍微有难度的课文，在默读中，理解能力好点的学生可以反复咀嚼、品味，理解能力稍欠缺的，遇到课文的难点可以多读几遍，加深体会，还可以停下阅读向老师、同学质疑或自行思考。

第四，默读的实用价值高。因为默读速度快，就能读更多的文章，了解并积累更多的知识和信息。因为默读不出声，不相互影响，能保证环境的安静，便于更集中地思考，理解读物的内容，且不易疲劳，易于持久。

很多语文教师虽然在不同学段的阅读教学中使用默读这一教学手段，但是纵观阅读教学中的默读，有的把默读等同于朗读不加以纠正，有的在该朗读时要求学生默读，有的在该学生默读思考时要求朗读，还有的干脆在阅读教学中舍弃了默读。这就使默读成为了可有可无的阅读形式，使我们的语文教学无法有效培养和提高学生的默读能力。

一、各学段坚持训练默读能力

小学低段开始涉及学习默读，语文教师在低中两学段要从默读的姿势、用眼、用脑、用手等方面，开始指导训练学生学习默读，重点要求不出声、不动唇、不手指，第三、四学段进一步要求学生默读时做到眼到、心到、手到，最好还要经常带着问题动笔圈、勾、划、写，因为只有眼、脑、手结合，才能提高默读的效果。语文教师要注意在阅读教学和阅读指导课中用好默读，及时纠正学生中不正确的默读方式。

二、寻找语文教学中的默读时机

1.根据课后思考题对学生进行默读训练

对此可以从三个方面进行。首先是在对课文内容有整体了解的基础上为理解某个重点内容采用默读。如《童年的发现》课后思考练习题：“默读课文，用自己的话说说“我”发现了什么，是怎样发现的。”《自己的花是让别人看的》课后思考练习题：“默读课文，想一想，作者在德国看到了一种怎样的奇丽的景色？”这种类型的思考题，答案在文中比较明显，采取默读形式解决问题既省时又省力。

其次是根据课文内容谈体会谈感悟时采用默读。《卖火柴的小女孩》课后思考题：“默读课文，说说小女孩每次擦燃火柴都看到了什么，从中你体会到什么？”这种需要对文本进行深层次理解的问题采用默读能激发学生认真思考，并有效梳理出自己的见解。

再次是对整篇......余下全文>>

我想问下你多大年纪了，给5天挖人的公司也做！！

是哥哥一定排桌子，我会尽全力去挖，不管挖到，挖不到，到时候我一定自己走人。什么狗屁公司，5天，你有什么天大的优势去挖人家。

推销一个商品，你先要所动人家的痛处，抓住对方的痛处，对阵下药，逼迫下去就会打动人家，兄弟你连人家追求什么，心血付出到什么程度，他顾虑什么，都没搞懂，你杂挖。

猎头挖掘人才一般都有哪些手法和策略呢？是直接打电话单刀直入还是采取迂回手法？下面我们来一起学习几招定向挖人的方法吧。

手法一：单刀直入

要点说明：以直接果断、勿庸置疑的语气和态度进行询问。

适用范围：向前台要求直接转入某部门；向前台询问某类业务负责人的姓名；向下属询问上司姓名；向其它部门人员询问目标部门人员；向其他人员索要目标人员的手机。

注意事项：

1.不要太礼貌（太礼貌会加长问句），语句要简短，比如“你们部门经理是谁啊？”，比如“帮我转开发部！”

2.要学会停顿，问题问出后不要再补充什么，保持沉默几秒钟，耐心等待对方的回答，60％的人会给你答案的；对方给你答案后你可以继续问，通常一个问题回答了，后续问题回答会通顺很多。例如：

a）先问“你是？”

b）再问“你们开发经理是谁啊？”

c）继续“他负责什么项目啊？”

d）继续“哦，对不起搞错了，你们还有项目经理吗？”

e）继续“他负责什么项目啊？”

手法二：李代桃僵

要点说明：精心准备好自己的身份和对方可能提出的问题。你的身份可能是：

1.目标公司的客户，之前需要了解目标企业的客户有哪些。

2.目标企业的上级公司总部，这是个很好身份，帮助你讲话更有气势。如果遇到很了解情况的，可以说自己是新进员工，来熟悉部门的。

3.目标公司的供应商，这样的话会比较容易接触采购和技术部门。

4.权威杂志希望采访老总的记者或者关注行业的媒介机构，或行政单位。

适用范围：当遇到必须要表明身份的时候可以使用。

注意事项：

1.你是来提问题而不是解答问题的。如果对方追着你问你问题，建议马上以“开会、有事情、领导找”等理由立即停止谈话。因为你不是真正的专业人员，多说会多错。

2.一定要勇于提问，在交流中谁提问谁就占据主动，因为在你讲话时，对方就可以仔细思考。所以之前需要准备好很多问题。

手法三：声东击西

要点说明：从和目标部门不相关的其他比较容易渗透进去的部门开始，侧面了解目标部门情况和人员。

1.问“是研发部吗？”

2.自言自语“可能转错了。”“那你们研发部的分机是多少啊？”

3.记得继续问“那你给我的这个8106分机是谁接啊？”

4.继续问“他是研发部经理吗？”

5.继续问“哦，那我找的不是他，你帮我看看，研发部经理是哪个分机？”

6.继续问“他姓什么啊？”（总之一直问到对方不耐烦为止，哈哈！）

适用范围：在一些封锁严密公司适用，或者有些部门（如研发部）是公司的核心部门，公司在重点保护，前台都被培训过，抵挡一些不明电话。而非核心部门可能防备不是最深，可以进行侧面迂回。

手法四：守株待兔

要点说明：通常情况下，前台会准时上下班，所以你应该在非上班时间打电话进去试试。如果其他人员拿起电话，你的机会就来了。而且非上班时间，大家的态度会松弛一点。

1.问“你们下班了啊”（先说句废话，放松心情）

2.再问“你们研发部分机是多少啊？”（对方可能问你想找谁）

3.那你说“张先生的分机是多少？”（姓张的很多的，所以你可以冒个险）

4.（如果没有）你说“真的没有吗？那研发部经理是谁啊？”然后赶紧自述“我的同事可能记错了，我们是一家印刷公司，你们研发部可能需要制作大尺寸图纸，那你们研发部经理是谁啊？”（对方说出人名的可能性是80％哦）

适用范围：如果前台壁垒很坚固，可以使用本方法。还有一种情况，就是你有部门电话但没有部门负责人的电话时，可以试试这招，因为领导下班都比较晚，下班越晚的人通常职务越高。

注意事项：下班时间，如果目标企业不大的话，打过去的电话可能会被公司老总接听。这个时候千万要冷静哦。很有可能正是你想要找的人。但......余下全文>>

写了什么

谁在什么情况下写的

怎么写的

对我有什么用

关于获取候选人信息部分，一个重要的“道”是分析候选人的生活轨迹，并且选择合适的方式介入。理论上来说，如果要找一个大数据的候选人的相关信息，可以通过微博、资源类网站、博客、linkedin、机器学习的活动等多种方式去找。其中最大的一个特点是社交网络的出现导致获取候选人信息的难度下降，反而是对于招聘方所处的行业、企业的前景、候选人的能力和兴趣分析等工作变得更加重要。挖人的说法是大家常常对于猎头工作的一种描述，也有人描述为中介；我不赞成这样的说法，猎头的公司也可以理解为为招聘方和候选人寻求新的合作方式，猎头活动的可以在一种非破坏性的前提下开展；比较好的状态是从有缺点的企业找到有志向的人才，介绍到优秀的企业，并且能够对企业以及候选人的职场道德都施加正面的影响。至于工具和技巧，我个人不太赞成猎头速成；正是由于速成和KPI的造成了猎头口碑的下降，我想这个事情还是要象医生和律师一样，尽量在内部有比较多的时间去提高技能，然后再去市场上活动。所以和技巧和工具相比，知识和职场道德显得很重要。

写了什么？

谁在什么情况下写的？

怎么写的？

对我有什么用？

《三国志13》黄巾之乱怎么玩，这个剧本有什么特色呢，下面为大家带来玩家分享的《三国志13》自制君主黄巾之乱玩法心得，一起来看看吧。

三国13发行到现在也有一些时间了，相信不是人都和我一样不习惯里面的运兵系统，我之前也发过贴吐糟运兵系统!但是如果你仔细玩下去才会发现这游戏真真的乐趣，没错!养成!

首先这是我玩了一晚上的游戏存档，难度初级，基于史实!不要吐糟我玩初级，打了一晚上才快统一。。。

首先用自己登陆的武将当君主，随从武将要有三个!我登陆的是岳飞，霍去病，加自己捏的。。。　　出身点选成都，一来成都初始兵多，二来我们可以用它改变历史!

接下来是很重要的流程，毕竟我不喜欢用嘴炮劝别人投降，都是喜欢靠兵堆过去!　　我们要非常快的占领武都这座城市，和他旁边的那座城市!

因为董老板在天水这座城，而他初始兵只有12000，我们可以用两座城市的兵怼死他!

我们就以这几座城市为中心发展，接下来切记，千万不能多占城市，这游戏的精髓地方就是这里!你城市占的多，武将密度小，前期根本发展不起来，因为这作不能运兵，所以只有先慢慢消化董老板的武将然后发展科技!

我们只要看自己主城的增兵速度和后面那马腾的速度一样快，就差不多了!当几座城市都到二级之后，我们就可以去打后面的马化腾了!

现在就要说下我为什么不选，下方一大片空白的城市!主要是武将少，当你剧情过了董卓任务时，你会发现多出来个刘焉占着太原，发展奇快!但是马腾

更奇葩，直接三座城市，都是快要满人口10w的，如果你占了下方一大片地，你会发现孙坚这小骚货会连合其他电脑打你，所以乖乖偷科技就行1了!

接下来就是等孙和何打起来，我们就把长安偷掉!长安初始科技就高，兵招的多，关键还有一个关卡挡住何的攻势!

有了长安之后就是疯狂发展期，各种换重臣刷政绩，刷到太守立马给他几个武将让他自己慢慢找做城市玩去!一边慢慢挡着电脑的进攻，一遍就不挺的点鼠标!超无聊的!

黄巾模式，最变态的就是孙坚，发展的超快，还非常不要脸，他会经常组成联盟叫上别的电脑打你!你只要守一会，他们就不会继续打你了，反而还会家

里起内讧，这时就是偷鸡摸狗的好时候，刷政绩，占城池，全靠他们窝里都!这时候一定要记得，武将是不够用的!所以别看我城池多，其实后面没用的城池，里面

一个武将都不放，扔前线发展科技去!

记得，军团系统只编一个军团就行!不然你就会发现，这个军团被打了，你编的另一个军团根本不会来救他!他们只顾自己去，也不知道电脑是不是这么设计的!所以编一个就好，不然有你忙的!

军团系统，把后方没用的城池编到你的军团里!前方的全连武将一起编到电脑里，电脑就会自动帮你分配武将，太守!超级方便。

记得粮食是可以借的，不要没粮了就解散!你多动几下，也许就能赢下一座城市!

另外，要想兵快一点，有个城池，势力，军团安排大体趋势的选像!想发展经济还是加快全靠你自己!它主要的功效是让太守注重发展什么，重臣建议你完成什么!超有用!

最后当你城池足够多时，皇帝会惨让位置给你，这是你可是改自己国家名号!最后一句孙家这群刁民最烦了!