如今，我国物流市场发展的如火如荼！发展信息化，做冷链，进军电商，出口、发展三方，研究四方...可谓是忙的不亦乐乎！

不过不管做什么，对于一个公司的发展------这年头赚$才是王道!!

“物流公司为什么赚钱？”，“物流公司怎样赚钱？”。

NO1、发展物流信息化？

都知道：物流信息系统将是物流企业将来的一个趋势。都说不走信息化等于等死，目前走信息化就是找死。

那我们是等死还是找死？您的个人喜欢、个人爱好偏向于被动还是主动呢？

NO2、如今我国物流怎么样赚钱？发展第三方物流？

DEPPON、新邦、华宇等出来的中高层管理人员能够很好的复制原有公司的经营、管理模式，而且从目前行业现状来说，国内大型公司出来的人才远远比在TNT、DHL出来的人更好用，因为这些人懂得如何在国内进行区域网络建设；从经营模式上来说，资金实力雄厚的人最好选择直营模式，虽然这样成本更高，但是从长远来说却是最好的选择，反之，资金薄弱的可以选择加盟其他物流公司或者选择自己创建网络让别人加盟。目前在第三方物流行业中，DEPPON、华宇、城市之星等物流企业只占全国物流市场3%不到的份额，其余97%的市场份额都是被成千上万的小型物流公司（较小物流企业或者炒货公司）吞掉了，所以第三方特别是零担这一块拥有着极大的市场空间，另外，目前对第三方物流公司的咨询管理公司及人才也很稀缺，国内基本还没有专门对第三方物流进行经营、运作、管理咨询及人才培养咨询的公司，也是一块很大的市场。

据科邦第三方物流管理软件调查，中国未来物流市场的产值应该是在4万亿以上，增长率应该是在5％，第三方物流市场潜力十

分巨大，潜藏着巨大的利润空间。所以，从市场大背景来看，第三方物流公司是一定有钱可赚的。

那么面对一个新的、陌生的、先进的模式如何赚钱？

NO3、在做第四方物流，把电子商务和物流联系起来，是一个物流平台。

第三方市场还没有建立，没有第三方的支持和摸索第四方更是遥遥无期啊、、、

NO4?NO5?NO6?

俗话说贪多不烂。条条大路通罗马，赚钱的道路很多，您基本前行的能力与决心了吗？

科邦仓储软件：任何生意本质都是一样的一步步打好基础，下定决心，鉴定自己的勇气：七绝

其一，诚信为本

实话实说，3PL公司的诚信问题也就是近几年时间才真正得到关注。可以看到，但凡能够发展迅速的

3PL公司都是比较讲“诚信”的，都是口碑较好的物流企业。

随着“买方市场”在物流行业中迅速形成，物流行业竞争日趋白热化，“信誉度”很差的3PL公司自

然很难赚钱，而有诚信的物流公司赚钱机会将大增，

其二，服务至上

这是一个老话题，但讲的最多，做得最少，许多物流公司就败在这个“服务”上面。

在无数次栽跟头之后，3PL企业不得不在服务上下功夫了。说到底，物流企业的核心就是服务，物流

企业的产品就是服务，物流企业卖的就是服务，物流企业的竞争已集中在这半透明状态的“服务”上了，

拼到底还是‘拼服务’。“服务”做好了，钱自然就赚到了。

其三，遵守法规

许多3PL公司打“法规”的“擦边球”，比如超载超限运输，这是一些3PL公司赚钱的一个很重要的方 式。

但短期内赚的一些钱，长期看却是巨大的损失。如超载运输引发的业界恶性竞争，最后使大家谁也赚

不到钱。遵守法规，不只对国家社会，也对物流公司自己有着长远好处。“合法赚钱”才是长久之计。

其四，体制灵活 、

迅速在国内发展壮大的3PL公司，大多是有灵活的体制和科学的管理方法的民营物流企业。它们大量 引进高学历管理

人 才，大胆启用新人，如远成、宝供、华宇、大田等。

物流的发展可以说是日新月异，革新迅速，并已完全市场化。3PL公司要采用灵活的体制，随着市场

和客户的变化而变化，把握瞬息万变的赚钱机会，随时做出正确的抉择。

其五，保证15%毛利润。

物流是一种服务，服务是有价的，为竞争而过于降低价格只会出现“豆腐渣工程”。

调查显示，3PL公司赢利较高的只有7％左右，微利的60％左右，基本盈亏平衡的是15％左右，亏损的 有18％左右。

3PL企业追求的毛利润不能低于15%，这是近2年来所有3PL公司的共识，否则就会亏损。6个百分点的

税率和6个百分点的管理费率(管理规范的企业在5个百分点左右)，加上其他费用，3PL公司的成本在13个

百分点左右。因此，毛利润低于15%的3PL公司也就无钱可赚了。

其六，应用信息系统

也就是我们常说的物流软件?，有专家说，“物流的灵魂在于系统”。物流区别于传统的运输行业，其本质就在于物流有先进的物流

信息系统，物流的快速发展也得益于电子商务的快速兴起，得益于IT技术的高速发展，得益于部分高科技 的应用，如GPS等。

物流发展到今天，也许只有车辆还需要人“驾驶”以外，大部分都可以由系统来完成并进行机械化全

自动或半自动作业。3PL公司要想赚钱，就必须应用先进的信息系统武装自身，不使自己落后于时代。

其七，资源整合

物流的成功之处就是在于对社会资源有力的整合。

1、是外部资源整合，包括是社会车辆资源整合，如“合同制”、“会员制”、“挂靠制”方式；社会

仓库资源整合，如“租赁制”、“合建制”方式，以及仓储的“自管”、“托管”、“合管”形式；社会

人力资源整合，如“录用制”、“合作制”、“加盟制”方式等。

2、是内部资源整合，如人力资源整合，采取先进的项目管理模式，科学的绩效考核指标和激励机制，

特别对市场营销人员的激励机制。其它如多客户整合，多线路整合，多品种(产品)整合，多区域整合，多

物流环节整合，管理费用整合等。

本文转载于：(http://www.wlerp.com/News/detail.asp?id=217)为科邦物流软件所归纳的物流公司的赚钱和发展之道，其实出来说来说去大道理总是那么简单的、倒背如流的。