5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？）

6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？那些事件发生才可以启动罢免程序？）

7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）

2

合伙第2法则

怎么翻脸

1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）

2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）

3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）

4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）

5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）

6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）

7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）

3

合伙第3法则

绝不合伙的人

1，有诈骗经历的人不能与其合伙；

2，说话不靠谱的人不能与其合伙；

3，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；

4，斤斤计较的人不能与其合伙；

5，喜欢抱怨的人不能与其合伙；

6，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；

7，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；

4

合伙第4法则

合伙人的任职资格

1，最好有个思维活跃敢于突破的人；

2，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；

3，最好有个勤俭节约善计成本的人；

4，最好有个口才不错说话靠谱的人；

5，最好有一个善于利用互联网工具的人；

5

合伙第5法则

如何分好赃

1，以出资优先的分红规则；

2，以技术优先的分红规则；

3，以出力优先的分红规则；

4，以卖命优先的分红规则；

5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；

6，员工之间的分红规则；

7，员工之间的期权规则；

8，员工之间的奖励规则；

9，不可分资金的公益化处理规则；

6

合伙第6法则

如何管理好合伙人制度

1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；

2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；

3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；

4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；

5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。

6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；

7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。

8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。

9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。

10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；

11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；

7

道理不难

但实际操作的时候你必须掌握

掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。

掌握5种控制权丧失的有效处理方法。

学会规避合伙人风险的4种方法。

掌握合伙人与股权设计的区别。

掌握剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。

掌握操作合伙人制度的工具，并且还能拿来即用。

为此，HRGO原创推出《合伙人制度工具箱》的课程，将合伙人制度用工具化形式体现，手把手用最接地气与最简单的方式，教会你使用好合伙人制度。

课程安排

2019年3月28-29日，北京

2019年4月26-27日，上海

报名或者索取课程资料

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