很多时候，开店容易，但是想要守住一个店持久营业却不是简单的事情，管理是成功的核心要素！据我们了解，不少个体经营创业者，有一定的资金，但太欠缺管理经验，请一个“**”的店长，又不愿付出太多的*。那么，如何才能管理好一家手机店呢？

在进入我们的主题--如何管理好一家手机专卖店之前，让我们先来看看在手机店铺现场管理中常出现的问题，下面是某手机店铺在“暗访”中发现的一些问题：

1、员工仪容仪表意识较淡薄，在巡铺中发现许多女店员未化妆；

2、绝大部分店铺无迎宾，没有为客人倒水，顾客凳椅摆放较乱；

3、海报上的金立手机价格与实价不符；

4、地面卫生较差，员工表情严肃；

5、音乐不够和谐；

6、天花汽球没有及时更换；

7、员工衣着不统一；

8、功能牌价格牌不齐全；

看完上述问题，各位手机店铺的经营者，以此来参照一下您自己的手机店铺有出现类似问题吗？如果有，是一项、两项还是三项呢？如果没有，恭喜你！你已基本具备管理好一家手机店铺的能力了！

如何管理好一家手机店铺？一家手机店铺管理的**在哪里？我们认为：管理好一家手机店铺的运营管理，**有“人、财、物”三个方面。

*先，手机店铺的人员管理，要做好重要人物的配置。一般来说，标准的手机店铺有几个不可缺少的角色，即收银员、售后管理员、仓管员。这三个职位专业性较强，对手机店铺的经营管理十分重要，这三个角色的选择、培育、用好是手机店铺人员管理的关键。

其次，手机店铺的财务管理，**在费用的控制与成本的管理。手机店铺*大的成本是进货成本，选择好的进货渠道，是缩减店铺运营成本的关键。手机店铺的费用总的来说，可分为不可控费用和可控费用两大类。所谓可控与不可控，主要是指，在一段时间内是否可以经过人为的控制手段。例如：节约，减少浪费，提**率等来减少一定的费用支出。

其中不可控费用是指工资、房屋租赁费、保险费、**规定收费、各种税金。可控费用包括水电费、电话费、办公费、修缮费、物料消耗、差旅费、运输邮购费、宿舍费用、文具、家私、电脑及耗材、售后服务费、业务招待费、商品盘点损失、促销费等。

*后，是对手机店铺商品的管理，**在手机的陈列与商品的结构搭配上，如何令店铺的商品更加吸引顾客的眼球，如何令商品看起来更美观，更能展示商品的优点和特色，这些都离不开手机陈列技巧的应用。另外，特别一提的是商品的结构，手机店的产品结构要从进货渠道、所在区域内的市场级别、商品的属性分析以及店铺的客观条件等四个因素因素来确定。所以有什么样的商品结构，一定程度上也决定了店铺的盈利与发展。

现在，手里对于很多人来说不仅是日常用品，更是朋友，随时随地都需要。由此可见，做手机生意，**不难，致富有保障。以上是开手机店指南，如果您感兴趣，不妨来看看，或许对您有帮助！

投稿作者：孤芳不自赏46