据我了解，目前能够在各大电商平台上顺利的抢到手机的用户还是处于少数的，大部分抢购的手机都被黄牛抢到了手，我加过一些抢购的QQ群，每天都会有大量的抢购信息预告出来，以及对应的收购价格。一般比官网价格都要高100~200元。大家目前是如何看待这个黄牛的问题。我总感觉是黄牛在养这些电商平台。

从小米的角度来看 ，卖给黄牛和卖给消费者收到的钱是一样的 。从商人的本质来讲他只要卖出去并且做好售后服务就没什么可指责的。

当然卖给黄牛获得的口碑和卖给用户是不一样的 至少小米还是有主动去打击黄牛的举动 ，具体能做到什么程度不好说，毕竟网络销售，识别黄牛的成本太高。如果用太严苛的甄别规则又会连累普通消费者。

至于黄牛的存在，目前是没有什么更好的办法。国家早就没有了投机倒把罪。法无禁止即可行。

你说别人要是卖的是假货小米还可以联合工商去执法。倒卖这种行为他确实管不了。

他能做的也只有提升提升产能了，好在从五年前到现在看来，产能也是一步一步在提升的。也不能要求他立马变成苹果那样的土豪还没开卖先备几千万的货是把！

至于华为，裸机无货，套餐随便买的手机厂家，我真的是长见识了。

见过不要脸的没见过这么不要脸的！

现在的互联网手机的确养活了很多黄牛。诸如小米，华为，魅族等厂家。

但是，治理黄牛是一个难题，如何治理？

很多黄牛包下一个大学的几千个学生，你如何鉴别这些学生是黄牛还是自己用的。

况且在法律层面上，并没有规定不许个人转手，这为打击黄牛又造成了难度，没有执法依据。

技术上只有通过电话号码，IP地址，一人买大量来禁止，但是黄牛也不是傻子，现在都自动换ip，雇佣学生人工抢购。

再看收益上，打掉黄牛，少人购买，吃力不讨好。

黄牛这事，很难的，看看每年的春运火车票吧，利用国家力量治理还收效甚微。

目前我们应该要求的是，厂家要有打掉黄牛的态度和动作。

还有一点，我认为目前黄牛占的比重尚小。互联网是个高度参与的行业，即便几百个，上千个黄牛组织人手，又能组织多少人？举例来说，针对小米去年6000多w的销量，这些黄牛人工组织抢购，能达到多少w人次？年组织几百万人次都是很厉害的了，上千万人次，想都不要想，事情大了难度增加的不是一点。

腾讯qq搜索下抢购小米，抢购华为等群，发现这些群也没有多少。虽然没啥说服力，但是也侧面反映了黄牛只是少数。我认为，大部分手机还是个人用户购买了。并未达到题主黄牛养活电商平台的程度。

其实就是成本转移，以前是手机厂商给各地的卖场或者自建卖场，现在把卖场这部分资金和资源投入转移给了一个互联网组织，叫做黄牛党。

而且最大的好处是库存风险，降价风险都交给黄牛，企业降低了销售成本。

坏处是消费者承担了购买成本

不同渠道间的串货是原厂避免不了的问题，只要供需关系不平衡在，只要不同渠道的价差在，套利就是很难避免的事情。

套利是商业社会的本质之一。

水货Apple，海淘，线上线下串货，不同区域串货都是一样的。

1. 原厂想不想管理，如何管理，成本和收益怎么衡量各个厂家在不同的阶段，一定有不同的考虑

对于原厂来说，更重要的在产品生命周期中尽量多的覆盖可到达目标用户的渠道，特别是在前期

2. 互联网/电商平台的存在和发展，从长远看，是通过减少信息不对称，减少套利的空间和可能性，但是在短期看，可能会创造新的套利空间；

3. 原厂和渠道的博弈，是个长期存在，动态发展的过程，客大欺店还是店大欺客归根结底是实力说话

经济学原理，最高限价造成供应不足。

黄牛是市场定价的再平衡工具.....