普通人和牛人最大的区别在哪？是能力吗？

关于这个问题，相信不同的人会有自己的回答。

被誉为“神一样的产品经理”梁宁曾言：“比能力重要1000倍的，是一个人的底层操作系统。”

这里的底层操作系统指的是人的“精神结构”，也就是说，一个人的“精神结构”，决定了他的发展轨迹。

其实，把那些牛人的人生阅历抽丝剥茧，你会发现他们的成功并非无迹可循，而是有着相似的“牛人特质”。今天，我们就来一一揭秘。

1

靠卖手机壳起家，年入8亿

成功就是把一件小事做到极致

任何企业的成功，离不开极致的专注和对细节的死磕，小小的手机壳也不例外。

2020年，受疫情影响，多个行业唱衰声一片。但却有一个定价198元的手机壳品牌魔幻般风头正盛。

靠一个小小的手机壳起家，做到2019美国手机壳市场增长最快的中国品牌。如此硬核的背后，是创始人谌建平14年的深耕与坚守。

2002年，19岁的谌建平只身来到深圳，起初的他在一家广告公司做设计。

2003年，他嗅到了电子市场的空白，果断抓住风口，创立公司，主打电子产品配件，这便是杰美特的前身。

要知道，当时的电子产品配件正处于高速发展的红利期，只要大量做产品，便可躺着赚钱。

可他偏偏做了一个在那时看似“疯狂”的举动。

本着less is more（少即是多）的理念，谌建平“砍”掉公司多个产品——只专注做手机壳！

2006年，谌建平正式成立杰美特，公司业务开始聚焦手机壳生产，这一专注就是14年！

在对市场深度调研后，他发现对于智能手机，用户最大的痛点就是“摔坏”。

“防摔手机壳”的概念因此浮出水面，谌建平开启了他10年出征海外之路。

2010年，他进军北美市场，打造自有品牌DEFENSE，2019年，手机壳年出货量已高达7000万件。

为了改变中国手机壳市场没有过硬品牌的现状，2020年，DEFENSE回归中国市场，取名“决色”。

在同行们还忙着在打9.9价格战，决色早已靠“防摔”特质闯出一片天。

“对做的事情负责，让消费者安心！”几乎成为谌建平的口头禅。

行业没有大小之分，站在用户角度解决他们最重要的需求，极致专注，死磕自己。

再小的品类，也能做成大品牌！

2

马斯克为什么总能成功？

明白一件事，你也能光速成长

近日，特斯拉股价再创新高，市值突破2000亿美元！马斯克的身价也已经超越了马云。

说到马斯克你会想到什么？

特斯拉和SpaceX两家公司CEO？还是风光无限的“硅谷钢铁侠”？

小摩最先想到的确是在今年的5月，疯狂的马斯克，把两名宇航员送上了太空。

而马斯克，成为人类历史上第一个完成这一壮举的民营企业家。而这并不是马斯克第一次震惊世界。

从 用Paypal重新定义了支付方式；用特斯拉重新定义了电动车；用自己控制的民营火箭公司，向太空发射了猎鹰重型火箭......

马斯克把一个想象中的、看起来遥不可及的未来，无中生有地创造出来了。

看惯他将天方夜谭的事情变为可能，你会相信：在马斯克身上潜伏者多种可能因子。

其中之一便是：因为相信，所以看见！

而这一点在马云身上也是体现得淋漓尽致。

一位英语老师到投身于互联网，做电子商务，从被认为是“大忽悠”到获得一批牛人跟随，无数的资源向他聚拢。

有几个人能想象到如今阿里巴巴的商业帝国之貌？

大多数人的思维是：一个见都没见过的东西，如何能让人相信？

这个思维模式，导致多数人的做事方式是：先看自己拥有什么，然后再根据现有条件去设定目标。

而马云、马斯克这类人做事的习惯是：先看自己想要什么，然后再去创造条件实现这个目标。

从“我能做什么”到“我想要什么”，一个转变，两种命运。

切勿在纠结于条件中蹉跎岁月，专注于目标，然后再为实现目标去创造条件。

付出超乎常人的努力，承受与之相应的苦难。

你的人生定会截然不同。

3

普通人如何变优秀？

最艰难的时候，再坚持一会儿

放眼当下，要说最热闹的行业，不得不提直播。说到直播，不得不提薇娅。

提起薇娅，大部分人脑海中会浮现出一个坐在直播间滔滔不绝地推荐几百种商品的主播形象。作为常年无人撼动的淘宝“直播一姐”，薇娅近两年的直播带货成绩分外让人“眼红”。

帮薛兆丰卖书，65000册瞬间秒光；

帮袁隆平推广水稻，1分钟卖出86万斤；

直播卖火箭，4000万一个，数秒就售罄；

著名作家许知远在采访薇娅时曾言：

“你是一个幸运的人。

你的喜好和这个时代的潮流是吻合的。

大部分吻合潮流的人会因为潮流摇摆，而你有自己的定力。”

2003年，年仅18岁的薇娅和男友董海锋前往北京发展，在北京动物园服装批发市场开了家6平米的女装店。

后经朋友介绍，他们举家北移，前往西安，生意一路顺风顺水。

但是一次顾客奇怪的购物经历改变了薇娅原有的工作轨迹，步入电商。

原来，这位女孩到店里试衣服，试了很多件，却没什么购买意向，反倒是拿起手机在网上购买同款。

那一刻的薇娅意识到，这可能是个新趋势。

思考片刻，她便决定和老公一头扎进电商领域。

初期，由于没有经验，网店入不敷出。

2016年，有客服打电话给她，问她有没有兴趣尝试主播，那时候的直播就是纯粹的直播，没有带货这一功能，更别谈有什么收益。

想到跟电商有关，她就一口答应了。就这样，没有收益的事情，薇娅一坚持就是4年。

曾在网上看到这样一个问题：穷人缺什么？

一个高赞回答是：表面上缺资金，本质上缺野心，骨子里缺勇气，改变缺行动力。

这句话真是说出了精髓。

付出超乎常人的努力，最艰难的时候，再坚持一会儿，顺应时代潮流，方才成就了今天的薇娅。

现如今，直播江湖里，风起云涌，如何从中分到一杯羹？

“没有一个CEO能逃过直播带货”，而谁又是最会带货的老板？

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！今晚与您分享《股权微课堂》专题课程。

学习内容：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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