从线下转型到线上，主要的不是去学什么裂变技术，学什么如何去拍短视频，如何做直播？这些都是表面现象。

从0~1是颠覆，要想实现从线下挣钱，转到线上挣钱，需要你自身来一个颠覆，思维模式上的颠覆。

站在自己的角度思考问题，还是站在对方的角度去思考问题。这是生与死的大问题。站在对方的角度去思考问题，说起来容易做起来比登天还难，最后总是变成说是说、做是做。那些极少数成功的人，都有一个特制质，站在对方的角度去思考问题，总是为对方着想做事。

我遇到过的那些后来成大气候的老板，他们一开始就决定了结局。

吃饭前总是征求你的意见，今天去吃啥？吃饭的时候，总是为你添菜，你喜欢吃什么他就点什么，时间久了你喜欢吃什么，他比你自己记得还清楚。这样的老板，我从心底里佩服他们，愿心甘情愿地帮助他们，成就他们的事业。这些老板的思维方式，通俗地讲叫利他思维。

人性是自私的，很难自己战胜自己，所以成大事者非常的少。

无私是最大的私。

全心全意为人民服务。

这些话不是说着玩儿的，照着做就可以打天下，坐江山。

从1~100是效率上的改进，一天挣过去100天的钱，还是一个人挣100个普通人的钱。

独特卖点，是一个很害人的观点，他是站在自己的角度，挖掘出自己满意的东西，然后用大喇叭广播，我家有好东西喽，快来买吧，来晚了就没喽！

正确的做法是先去找饥渴人群，再决定用什么方式去满足他们的饥渴点。执行这种思路的企业的运营架构，运营策略与传统企业完全不同，是本质上的不同。

世界上没有好项目与坏项目之分，只有饥渴与不饥渴之分。当人不饿的时候，你非要推销给他一个大馒头，你白给他，他都不会要。当他困在井下好几天了，他会求着你把这个馒头卖给他，你出多高的价他都会接受，只要他付得起。

市场部是做什么的？

传统企业的市场部是去为自己的产品找市场，现在的市场部是去找饥渴人群。一切都变了，如果你一直不适应，你的企业现在肯定资金断链了，而且没有明天。方向不正确，你去做网销，做直播，做视频带货，都属于瞎扯淡！

给你推送一本儿非常牛逼的电子书，对于大部分部人来说基本没用。因为他看不懂，也理解不了，更别说落地应用了。授之以鱼，不如授之以渔。直接指导客户，进行落地实操，特别是那种真金白银的落地实操。如果你敢对实操的结果负责，零风险承诺，你是真正的行家。只要是带着客户又蹦又跳的，不敢对结果零风险承诺的，基本上都是瞎忽悠。

每个时代都会造就出一些大公司，遇到风口了。为什么有的企业总能快速成长？而你的企业，无论什么时代都抱怨，生意一天比一天难做了。内在因素是什么呢？

企业的老板要懂分钱机制，企业要学会处处吃亏。越吃亏，企业发展的速度越快，发展得越强壮。有一天想占便宜了，企业就开始走下坡路了。做人如此，做企业亦如此。

举报/反馈