原标题：啊！！！为什么我不建议你开专卖店？

原创：健康产业人&银发产业网 特约作者石启龙

店铺，商业的基础载体，是我们常说的最后一公里。

并非所有的商业模式都适合开店，并非所有的店铺都有实际价值。

很多人的生意由无店铺转移到有店铺，不过是防止心里的空白和真空到最后会把自己无情的吞噬罢了。

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人的消费需要场景，而场景的搭建有实有虚，淘宝上虽然也叫店铺，但那是虚的，也就构成了当下人们所熟悉的线上线下的概念，其实说的就是两个场景。至于你选择什么样的场景来实现产品的销售，还真得花功夫研究一番。

其实传销在早期就叫做无店铺销售，这种营销模式分为自用和分享两步，可能是最早出现的分享经济的表现形式，实际上到今天为止，如果能够很好的把这两步做透，依然不失为完美的营销模式，只有自用才能产生真实体验，真有真实体验的分享才会有影响力和穿透力。

也就是说，自用和分享的落脚点其实在产品上，这种体验感一旦形成，很难再被别的产品打动，持续消费就此形成。怪不得传销把这种看似简单的营销模式又加上了服务和推荐两步，从而演化成为出神入化的致富模式，进而形成庞大的消费体量。

由此看来，无店铺经营其实也并没有什么不妥，运作好了就相当于打造了一个可持续的消费圈子，据我说知，很多女性美容产品专攻夜总会的人群也是相当不得了的生意，不需要费心费力用传统思维去广而告之。

有店铺经营是自古以来的商业传统，代表了一种信誉和形象，所谓店大欺客就充分说明了店铺在很长一段历史时期内是商业实力的象征。只不过在今天的商业场景下，店铺的成本越来越高，竞争越来越激烈，很多人不太敢贸然投入其中。

如果你有过仔细的观察和思考，大致可以把实体店铺分为必须、非必须两种。那种只有身临其境才有强体验的产品是必须要开店的，医院、饭店、宾馆、理发店、花店、蛋糕店、美容院、洗浴、KTV、电影院、综合购物商场等等，也就是从空间上地域上生理上和心理上必须要靠实际场景搭建才能实现高度满意的产品形态，都属于必须要依赖实体店铺才能实现的。

而与之相反的，则是非必须的，并不见得非要依赖实体店铺，或者换个说法，假如你是生产商，不见得非要自己开个专卖店。

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有人可能会说，互联网的发展让有店铺和无店铺的边界变得模糊了。这话我是认同的，不过这种模糊有的时候其实是一个假象，容易让人判断失误。你看那些互联网大公司从团购到O2O再到共享单车等一系列战争中，哪一家不是厮杀的血肉模糊？难道他们的决策人不比我们聪明吗？说到底，大人物之间的战争，是以实力托底来博取未来的可能性的，换句话说他们是在不可能的情况下去争取可能。那叫高手。

但是对于大多数中小微企业来说，并没有多少实力托底让你去厮杀，除非你有很强大的融资能力，在今天的市场环境下，如果让我来判断创业者成为创业家再成为企业家的基本素质，创造模式和吸引融资是两个必不可少的优秀品质，其次才是领导力和执行力。

你要开店，必须先搞明白一件事，不同企业开店的目的其实截然不同。有的是为了品牌形象，有的是为了圈钱，有的是为了赚钱，有的是为了企业资产化，有的是为了商圈打造，等等等等。但无论目的为何，实体店都有两种运营形态，一种是单店，一种是连锁，这两者又有着根本不同，跟店的面积大小没有关系。

单店追求的是运营指标的极致发挥和表现，比如成本控制、比如装修格调、比如陈列、比如促销、比如利润、比如服务等等，都是要做到极致，如果你今天开了一家店，没有办法运营到极致，其实是失败的，因为你没有给你的用户留下任何与众不同的印象。就像我家楼下一条街有10几家水果店，我只能凭借对老板的印象去消费，没有对哪家产生强烈的粘性。

连锁店就完全不同了，除了单店的极致指标以外，其实更加重要的是统一性、标准化和平衡度。也就是说，连锁店的运营其实并不过度追求单店的盈利，因为更重要的是规模效应和口碑传播效应。所以，很多连锁店的考核指标是以消费者和店之间的互动频次为标准的，因为那才是市场覆盖率和客户满意度的衡量指标。

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很多人把专卖店当做走向企业规范化运营的象征之一，期望借助专卖店的铺设实现企业的超高速发展，甚至上市融资。这种理想并没有任何问题，因为专卖店是面向大众敞开大门的商业载体，承载了企业经营的一切战略和策略的发挥，但是也直接暴露了企业经营的真正实力，你的真本领在店铺运营中直接赤裸裸的体现出来。

这就是市场，正反各有利弊。而我想说的是，专卖店的经营给消费者所输出的一切信息，其实最终都会指向一个名词：品牌。这是所有企业老板梦寐以求的终极理想。问题是，品牌这两个字，含金量太大太沉重。

我到今天依然认为，中国国内的企业没有真正的品牌，名牌倒是非常多。因为品牌的内涵其实是消费者和企业之间的精神共振，一种下意识的认同感和安全感。而企业若要维持这种共振和感觉，其实需要付出的努力往往是一般人无法理解和做到的。伟大如华为和联想，在这方面也是欠缺火候的。因为品牌如灵魂，并不拘泥于载体是何物。你看宝马也卖自行车，可口可乐也卖矿泉水，我们依然热爱。

所以，品牌，是修炼出来而非打造出来的，没有从容不迫的心境和勇往直前的勇气，还真就不太可能造就伟大品牌。

即便退而求其次的追求名牌，你也要考虑到产品品类和场景的塑造是否能带来店面和消费者之间有连贯性的互动发生。这就是我们常说的消费者可直接认知的和只能间接认知的两种概念。

比如现在很多的羊奶专卖店，从产品品类上说属于乳制品，这就不存在间接认知，只要在宣传和推广上适当发力，大众接受度就不会太低。比如乳胶专卖店，属于床上用品，也是直接认知。但是鳄鱼专卖店，属于河鲜？海鲜？我还真不知道。在这种情况下，想要产生持续性，围绕着店铺周边的深度互动推广就变得尤为重要，这还真是个整体传播和输出的大工程。

今天的专卖店运营，无论连锁还是单店，都必须要有线上线下的结合，这是必然趋势。这就呼唤企业的营销策划能力要相当强大。不过我觉得实现的路径其实并不复杂，基于对消费者的认知对接到产品，在消费者和产品之间架设互动的桥梁，持续的输出让消费者和产品产生强关联性的内容和活动，让消费变成自然行为进而演变成主动行为最后演变成上瘾行为。

只不过，这个过程需要耐心。

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主流观点说马云提出的新零售是重建人、货、场三者之间的关系，我觉得这是废话。无论你采用什么销售模式，都是在不断重建这三者的关系，跟新不新没有一毛钱关系。

而我闲来无事会琢磨：假如有一天，AI和AR及VR发展成熟了，商业将变成什么样子？所谓的场会不会化有形于无形？又或者，当科技进步到如电影所演人类只剩下大脑是活体其他都是机器，人还是人货还是货吗？返回搜狐，查看更多

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