原标题：运营商人还卖什么卡？赚钱机会来了

自从总理提了地摊经济后，地摊经济就跟雨后春笋一样哗啦啦的往外冒。

相关视频爆火，话题屡登热搜，各路厂家商家疯狂联动，谁也没料到，曾经不起眼的地摊竟然能抢了直播卖货的风头。

地摊大佬

说起摆地摊，学摆地摊技术哪家强，三大运营商帮你忙。还有谁能比运营商在摆地摊上更有经验？

一个个为了KPI每天活跃在地摊一线上的运营商员工，都快成地摊“老油条”了。

那为啥运营商会是地摊界的“大佬”？这一切要从long long ago说起！

说来话长

2004年，中国移动开始推行KPI考核，主要是以各指标增长为目标，31个省公司每年都要就此进行一次综合评定，并在集团内部公布排名和成绩，搞得各个省公司生怕自己吊车尾，只能拼了命的完成甚至赶超指标。

这种KPI考核机制也直接的推动了中国移动的快速发展，形成了在2G时代中国移动力压中国联通的局面，而此时中国电信尚还没有加入到战局中来。

3G时代，中国电信拿着从联通买来的3G门票，也参与到了分蛋糕的大战中。由于中国移动KPI机制珠玉在前，电信联通也纷纷跳进了这个坑里，开始推行KPI机制，三足鼎立格局逐渐形成。

市场就这么大，要想自身快速发展，那只能尽可能的吸引用户、抢夺用户。于是运营商们的KPI机制逐渐不合理，开始奔着营销一路不回头。

而运营商的KPI分解，是自上而下逐级分解，集团设定的目标会逐级分解到各省、市、县公司，最终落到基层运营商员工头上。而分解的KPI指标为了避免某个分支无法完成任务往往会进行加码，所以一线员工的压力非常大。

市场份额完不成，业务指标完不成，员工们的工资就得扣，为了钱只能想方设法干！摆地摊、搞校园迎新、跑社区，送手机、送话费、送生活用品，自己吆喝喇叭喊，一个原本不那么接地气的企业如今已经被烟火气熏满了。

初心不在

如果仅仅是普通摆地摊，那就是太小看运营商了。

为了摆地摊，“打架斗殴”、当街对骂时常有之，左边一个联通摊子，右边一个移动摊子，摆着摆着气氛就不对了。

在这种充斥着血腥暴力的竞争下，还伴随着运营商业务的低价营销，这间接毁了行业发展的根基。

在KPI的压力下，摆摊渐渐成为常态，员工们如温水煮青蛙一样，也开始习惯了这一模式，抢用户、抢地盘才能有收益，才能有钱拿，然而摆摊的技巧是熟练了，自身技术能力却丢了。

当不再精于核心技术时，一些人开始清醒恐慌，最终选择离开了这个行业；而另一些人则是一边扛着KPI考核，一边抱怨着指标太高，继续在水深火热中搭棚铺海报。

不如转行

当市场开始走向饱和成熟、理性增长的阶段，过度营销不好使了，KPI考核也不好使了，用户再多也没收益，而当初的因造就如今的果，运营商的形象和价值在大众心理再也回不去了。

运营商开始琢磨如何提高服务质量、提高用户体验、维系用户、提高利润率，但就目前来看收效甚微。虽然有一颗想要改变的心，但没有行之有效的方法，就好像4G/5G套餐电话卡还是得通过摆地摊、打电话来营销一样。

当然，如今总理的话倒是给了运营商基层员工一些希望，卖啥不是卖，也许不卖电话卡了卖点别的赚的还多呢，毕竟多年“从业经验”。

不说了，这就准备准备摆摊下海去！希望这些烟火能暖了运营商人的心！返回搜狐，查看更多

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